中国项目管理师高级研修班(青岛大学)--范围课件.ppt

中国项目管理师高级研修班;复 习;复 习;后面的课程项目管理的内容－－知识领域;项目管理过程与过程组和知识领域的相互关系;学习要点：;;项目范围管理;项目范围管理;范围管理包括的过程;范围管理包括的过程;范围管理包括的过程;1 启动;产品描述： 产品描述应该能阐明项目工作完成后，所生产出的产品或服务的特征。产品描述通常在项目工作的早期阐述少，而在项目的后期阐述的多，因为产品的特征是逐步显现出来的。 历史信息： 历史资料包括以前项目选择决策的结果和以前项目执行的结果，在可获得的范围内对它们加以考虑。在项目启动阶段，就包含了对项目下一阶段工作的认可时，有关前阶段结果的信息通常是非常重要的。 ;启动过程输入;1.2 启动过程工具和技术;1.3 启动的输出;示例一：;启动过程输出;启动过程输出;项目章程;2 范围计划编制;2.1 范围计划编制的输入;范围计划的技术和工具;2.2范围计划的技术和工具;2 .3 范围计划的输出;范围说明的内容;可交付成果 Deliverables;示例二：;范围计划的输出;项目范围说明书组成;项目范围说明;3 范围定义;范围定义的目的;3.1 范围定义的输入;3.2 范围定义的工具和技术;工具和技术;3.3 活动定义的输出;美国国防科技部飞机制造系统WBS模板;技 术 改 造 项 目;舍鳞傻瞻低帖神苟答同链拾孰遵胆索藤逗摔匿揽太疽盆笋沂渊采惫逐攻宝中国项目管理师高级研修班(青岛大学)--范围课件中国项目管理师高级研修班(青岛大学)--范围课件;响海它屁健酞挠檄苟负阜踪佩谷策寐驾贾貉蹭茧傣钧障嘛恰宴颜汹铭铜班中国项目管理师高级研修班(青岛大学)--范围课件中国项目管理师高级研修班(青岛大学)--范围课件;工作分解结构（WBS);示例三：;如何创建WBS;工作分解结构（WBS）;4 范围核实;4.1 范围核实的输入;输入;4.2 范围核实的工具和技术;4.3 范围核实的输出;5 范围变更控制;范围变更控制;引进变更申请的原因： 1、一个外部事件（如政府规定的变更） 2、产品范围定义的一个过失和疏忽（如一个过程通信系统忽略了一个需要的特性） 3、项目范围定义的一个过失和疏忽（如用材料清???替代了工作分解结构） 4、一个增值的变更（如一个环境保护项目通过使用新技术， 可以降低成本） 5、为了应对一个风险而实施的应急计划。 ;5.1 范围变更控制输入;5.2 范围变更控制的工具技术;5.3 范围变更控制的输出;测试一;测试二;测试三;测试四;测试五;测试六;结束语