中级FCM1战略财务课件.ppt

中级财务管理;课程说明;课程指定教材及配套资料;主要参考书籍　;问题1;[事件];结论：;问题2;　　马云与阿里巴巴;　 eBay易趣公司;iPad商标之争：谁欺骗了谁？;投资活动;问题3;第一章;第一节;问题;麦肯锡公司的回答：;哈默与普拉哈德的研究结论;二、什么是战略？;三、财务战略;（三）财务战略与企业其他管理战略之间的关系;四、战略财务管理;（二）现代财务战略的研究框架;问题：;第二节;一、案例 ;图表1-1　　ＭＴ企业生产任务完成统计表;　　　由于ＭＴ企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。ＭＴ企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗？车辆够用吗？王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：全是新车，你们企业真富有！进入80年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束了，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致ＭＴ企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学生，在社会上又招聘了一批专业人才，使企业员工素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。图表1-2是ＭＴ企业1985-1989年间的生产经营统计。;图表1-2　　　　MT企业1985-1989年间的生产经营统计; ＭＴ企业从规模上毕竟属于中小企业，进入90年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，ＭＴ企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将ＭＴ企业的净资产2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任ＭＴ股份有限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的王宏志矿长就此哀叹地离休了。 ＭＴ股份有限公司成立后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有资金与借入资金之比为1：1。其次考虑的是更新设备，引进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区的市场占有率达到20%，在全国的占有率达到3%，资本报酬率达到26%，股票争取上市，每股股价达到15元。;　请运用所学的财务管理目标理论分析以下问题：;分析要点：;2.财务管理目标的体制性特征; 3.各种财务管理目标的优点及局限性;企业利润最大化;股东财富最大化;企业价值最大化;（四）现金流量最大化;现代企业财务管理的最佳目标：;二、从价值创造动因的角度看为什么基于相关者利益的企业价值最大化应该成为现代企业财务管理的目标？;图1-2　价值创造动因;问题1;问??2;三、企业目标和社会目标之间的关系;第三节;一、公司财务治理;英美公司治理结构;二、公司财务治理的基本内容;第四节;理财小测试1;结论：;理财小测试2;结论;问题;一、本书的观点;职责二　价值导向管理;职责二　客户关系管理;职责三　财务报告和盈利预测;二、现实的情况;四、财务经理应具备的素质;作业：