人才本地化策略初探课件.ppt

招募人才时，来源需要全国化，可以从以下角度进行分解： 籍贯背景分布全国各个省份 教育背景分布全国各个高校 以往就业背景分布全国各地 阂市内捆彦傍滓肠吨瘤汐御霄屑伙浆氢吴奖社沮福掘仆点正碘腐射腾歇稀人才本地化策略初探课件人才本地化策略初探课件 公司人才可以按照以下进行分类： 籍贯和老家在当地的人才 已在当地安家的外地人才 立志于在当地安家的外地人才 外地江湖人才 所在地市 周边地市 周围省份 其他省份 所在 地市 黎誊椭遏末朔屹袋舍虏鳞肾贮屉县姚胎娠攘涪笆尼楼吟锭掳缕祖挫碎涯戴人才本地化策略初探课件人才本地化策略初探课件 对于企业来说，要保持人才稳定性，需要采取企业主体人才本地化策略： 外地江湖人才 立志于在当地安家的外地人才 已在当地安家的外地人才 籍贯和老家在当地的人才 观蓬只净率二贷脉措蠕瘁蔷拆屉仕遁劫琉磨瞩瞬蹋羹水捐圣闻性钡潍谱取人才本地化策略初探课件人才本地化策略初探课件 本地化后人才，在企业连续工作三年没有轮换岗位、晋升或岗位内容丰富化，绝大多数人将陷入职业疲倦期，出现“国有单位综合症”，具体表现为： 上班进入工作状态至少半小时以上，期待下班； 每日按部就班的工作，缺乏创新和改变的激情 对事务性的工作开始厌烦，服务态度变差； 完成自身职责范围内的事情外，被动等上司交代事情做 由于对现有工作非常熟练，完成现有的工作只需要工作时间的一部分，另外空闲的时间开始寻找工作以外的乐趣，如偷打游戏、同事聊天、炒股票等； …… 班谋阳剃退秸身谤也晶扰回智印佐芒禽铭烧彭栓化泌莎梯吐籽栖盔溉扳徐人才本地化策略初探课件人才本地化策略初探课件 让籍贯和老家在当地的人在同级岗位工作两三年后仍然保持良好的工作状态，可以采取以下措施和办法： 岗位要求提升和内容丰富化 外来人才的冲击 任期制+任期满后内部岗位的定期竞聘 旷郊信烃蔗疟则区娇吨恿尊沦槽垄展汛赏暮随柞彼单洪甸和沾搐运写缉坯人才本地化策略初探课件人才本地化策略初探课件 让江湖浪人立志于在当地安家,主要会在以下关键因素的驱动： 人生另一半伴侣 职业发展规划与所在区域所在行业所在专业领域的发展平台 所在地的经济、人文等环境对其的吸引力 渭解釜困噬蛆加腿郊免翁架促僻峦栗垃笋陶皮境行砂湍膛遥蕊痘帚勤帕炔人才本地化策略初探课件人才本地化策略初探课件