基于战略成本管理理论的MS公司成本管理问题研究.docVIP

　　基于战略成本管理理论的MS公司成本管理问题研究----成本管理论文 --第一章 绪论 1.1 研究背景和意义 随着经济的不断发展，中国的企业管理发生着深刻的变化，如果说20世纪的企业管理是成本的管理，那么在日益激烈的市场竞争和变化莫测的环境下，战略成本管理则是企业经营管理的发展方向。传统的成本管理关注企业如何做大，注重的是规模意义上的增长，而战略成本管理则在很大程度上关注的是企业如何做强，如何提高企业的竞争力，使企业价值最大化，实现企业长期、可持续发展，注重企业资源配置的优化。 与过去相比，不断发展的技术水平，层出不穷的新产品，越来越短的产品生命周期，越来越大的来自竞争者、供应商、客户和替代产品的压力，越来越激烈的市场竞争，都使得企业面临更大的经营风险。企业的成本管理范围已经实现了由内部向外部的延伸和扩展，传统的成本管理必须改变以成本核算为主、成本信息与企业管理需要相脱节为主的现状，进行历史性的变革。因此，重新认识和探索与新经济环境相适应的成本管理模式刻不容缓。在这严峻的情况下，人们对传统成本管理范围和方法进行拓展，将成本管理与战略管理有机的结合起来，便形成了战略成本管理，实现了传统成本管理在战略意义上的功能扩展。在这种思想的指导下，战略成本管理可表述为“在不同的战略选择下如何组织成本管理”，主要关注成本管理在环境、计划、实施和业绩上的战略性改变，站在战略的角度进行企业的成本管理。在保证产品功能与质量的前提下寻找企业成本降低的方法，使企业保持可持续发展的竞争优势，是战略成本管理具有优越性和适应性的表现，在企业的成本管理中，战略成本管理处于极其重要的地位。要使企业获得源源不断的发展动力，就必须站在战略的高度进行成本管理，通过将战略成本管理理论融会贯通，理论联系实践，运用一系列的战略成本管理方法，来寻求企业成本效益最大化的有效途径。 本文将从战略层面来讨论企业的成本管理问题。基于此，本文希望通过分析“实践”、讨论“实践”、总结“实践”的思路来进一步了解战略成本管理在实践中的运用，对我国战略成本理论和实务的应用和发展起到一定的参考作用。我国制造业繁盛，其中传统制造业占大多数，作为传统制造业，成本的构成与管理显得尤为重要，国内大多数传统制造业仍采用传统的成本管理思想进行生产管理，注重成本的节约。在产品生产过程中积极改进工作流程，尽量不消耗无谓的成本以减少成本支出。战略成本管理思想并未普及，引入战略成本管理理论尤为重要，关系着企业在多变的经济环境形势下稳固的发展。而作为传统制造业的晴雨伞业，这是制造业的一个小分支，但我国晴雨伞制造业战略成本管理概念淡薄，中小型加工制造居多，未形成规模，成本管理系统不完善。我国晴雨伞业出口量远大于国内销售，在金融危机后，随着人民币的升值、外汇的贬值、原材料价格上升及人工工资的上涨，对晴雨伞业造成了很大的冲击。成本的降低成为企业生死存亡的关键因素。在这种严峻的形式下，如何在成本管理上走出一条稳健发展的道路显得尤为重要。本文选取的代表性公司是我国行业内唯一一家上市公司，规模体制及管理系统相对完善，战略成本管理意识也较强，通过对代表性公司的分析，一方面探讨企业出现的问题及对策，了解企业成本管理的改革程度；另一方面，为国内其他晴雨伞制造业提供借鉴，深化战略成本管理思想。 1.2 文献综述 1.2.1 国外学者的研究成果 美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中使战略成本管理具体化。他在书中详细而深入地阐述了包括战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析在内的战略成本管理模式。波特的战略成本管理模式得到了国外专家和学者的一致认同，并在企业中广为流传。波特的战略成本管理模式在企业实践中得到了广泛应用，成功案例较多。 罗宾·库泊模式是以作业成本为核心的战略成本管理模式。帮助企业改善竞争地位的同时降低企业成本的理论和方法。偏重于ABC法，该模式是对企业价值链各环节进行作业分析和成本动因分析，根据分析得出的成本关键因素来判别作业流程中的增值作业与非增值作业。另外，罗宾·库泊模式还可以对竞争对手价值链进行有效的识别，确定企业的竞争势态。 成本企划是60年代起源于日本企业的一种成本管理模式，该模式认为企业管理应从企业的源点出发，通过对企业管理活动的充分了解和分析可以优化增值作业，同时消除或者减少非增值作业，实现成本降低。 在以上四种战略成本管理模式中，桑克模式是最为完善的一种。该模式利用战略成本管理理论的分析方法，站在战略的高度为企业成本管理提供指导方针，其理论框架包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。价值链分析有助于企业清晰地认识到企业的内部活动中哪些是关键环节，哪些活动能给企业带来利润，哪些活动更能增加顾客的价值，将企业置于整个行业价值链当中来考虑成本问题，充分认识到企业在行业价值