基于桑克模式视角某外资IT企业战略成本管理研究.docVIP

　　基于桑克模式视角某外资IT企业战略成本管理研究----成本管理论文 --1引言 新经济环境下，随着企业越来越广泛的使用各种高新技术，企业的生产环境已从过去的劳动密集型转化为现在的资本密集型和技术密集型，企业竞争模式也从起初的简单竞争模式，横向发展多元化经营向跨行业垂直整合发展。同时企业生产产品和提供服务的成本结构也发生了重大变化，其构成内容大大复杂化，直接成本大幅下降，期间成本只大幅上升，并且期间成本种类也越来越多，再加上当前产品不断创新，新产品的推出速度越来越快，而产品推出后的淘汰速度也越来越快，消费者的环保意识日益增强，产品市场竞争越来越激烈，所以企业的生存环境越来越复杂，使得企业不得不将更多的精力转移到提升企业的竞争力和建立企业竞争优势上来。而企业竞争的本质是企业核心技术和企业成本的竞争，传统的成本管理目的只是单纯的降低企业直接生产成本，已经不能满足企业目前成本管理的需要，因此，企业急需运用新的战略成本管理的理论，将成本管理活动提升到企业整体战略化层面，从全局角度对企业生存和发展进行规划，提高企业竞争优势，同时兼顾成本管理。 1.1研究背景 T公司于1998年进入中国市场，在其进入中国市场的最初几年，凭借其在数据仓库和商业智能领域的良好声誉、丰富的经验以及独特产品和技术优势，迅速获得了相当的市场份额，并且取得较高的经营利润。然而，随着市场的日益发展，国内的数据仓库和商业智能领域的IT企业己经逐步成长起来，同时其他国际知名的数据仓库和商业智能服务供应商也在中国市场上发力，市场竞争越来越激烈，由此导致T公司在华市场承受巨大压力，市场份额逐年萎缩，营业金额增长率和利润增长率逐年下滑，在无法有效打开市场局面的情况下，如何通过降低成本保持企业相对竞争优势对于企业就越发重要。但传统的成本管理已经落后，无法满足现代企业当前的需求，因此，T公司需要引入战略成本管理理论(SCM)为指导，以企业竞争战略为目标，以价值链管理为手段，改进成本管理方式，积极获取成本优势，从而在国内市场上立于不败之地。 1.2研究目标及意义 本文是对以T公司为代表的外资信息企业在中国国内商业智能领域市场的成本管理状况进行深入研究，分析和探索外资企业在中国国内市场经营过程当中，实施战略成本管理的驱动因素和可能使用的策略及采取的具体措施，为外资企业在中国发展和本土企业在应对外资企业的竞争以及本土企业在国际市场发展提供一些可以借鉴的理论依据。其意义主要有以下几点：外资企业已成为中国市场不可忽视的经济组成部分，对于其经营管理情况进行了解分析对我国企业提升自身管理水平有积极作用。随着中国市场环境的逐步发展和完善，越来越多的大型跨国公司将中国作为首选的投资目的地。信息技术企业也不例外，国际知名的IBM，MICROSOFT, ORACLE, HP等公司早已经进入中国市场，并占据了相当的市场份额。外资企业要想在中国市场发展，其成本管理策略和方法必然要适应中国的政治、经济和市场环境。中国市场潜力无限，但是中国的政治环境、经济环境、文化环境、中国的企业和中国的消费者同西方市场有很大的差别，外资企业要想在中国国内市场上立足，必然要依照中国政治经济文化和市场的真实状况改变调整企业的成本管理措施。因此，其成本管理策略如何适应中国市场，是值得我们关注的地方。外资企业在国内实施战略成本管理的策略方式方法和过程，其取得的成果和存在的问题，对于我国国内的企业在本土经营或者走上国际市场有许多值得借鉴的地方。 本文的创新之处有两方面，首先是战略成本管理在国外应用较为普遍并取得很好的效果，在我国也有了一定的理论研究和一些实际应用案例，但针对性地进行信息技术企业战略成本管理的研究和运用分析并不多，本文通过研究外资信息技术企业应用效果较好的战略成本管理案例，对促进我国信息技术企业实施战略成本管理的整体水平的提高是借鉴意义的。其次，本文通过对我国信息技术企业的特征、成本结构特点进行分析的基础上，通过借鉴国外战略成本管理模式的研究成果，并充分考虑各种战略成本管理模式与信息技术企业成本管理的稱合程度，对信息技术企业选择战略成本管理模式做出相关分析论证，这对我国信息技术企业在实施战略成本管理过程中如何进行模式的选择具有现实意义。 2理论基础与文献综述 2.1 理论基础 本论文主要依托竞争战略、价值链、战略成本管理等作为理论基础，使用SWOT分析工具，对T公司的成本管理现状进行分析和研究，针对企业存在的问题有针对性的提出一些解决措施方案，并给出对于战略成本管理的一些意见和建议。 2.1.1 SWOT 所谓SWOT，是一种分析方法，是美国旧金山大学韦里克教授在20世纪80年代初提出的。其立足于对企业内部和外部的竞争环境和竞争条件的充分分析，用来识别和确认企业具有的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，运用系统分析的方法，