夏河机场发展战略探究.docVIP

　　夏河机场发展战略探究 --一、绪论 （一）研究背景及意义 改革开放以来随着我国经济快速稳定增长，民航机场建设持续加快发展，管理机制不断健全，融资模式日益多元，航权运营逐步放开，形成了市场主导、收益扩大、竞相发展的良性局面。特别是支线航空产业的发展“百花齐放、百家争鸣”，支线机场的数量逐步增多，覆盖面不断扩大，已基本通航到地级市、重点景区、国家重要战略区域；支线机场的运营规模、服务层次持续提升，部分机场的客、货吞吐量已快接近干线机场水平；支线机场的航线开通也得到很大的丰富，加速推动了我国航空产业的发展。但是，在把握快速发展良机的同时，如何有效应对航空产业激烈竞争环境，赢得生存空间并持续发展，也是支线机场必须面对和解决的难题。特别是贫困地区的支线机场更是面临着巨大的风险和挑战，因此，必须要量身打造符合自身实际的发展战略，才能先决先胜、赢得未来。 夏河机场做为西北地区的小型支线机场在建成后，有着广阔的发展前景，必将产生巨大的经济推动作用，但也面临市场竞争激烈、运营风险较大等方方面面的问题。如何紧抓国家发展胡战略机遇期，有效应对面临的风险，是夏河机场开航后必须直面的课题。因此，作为西北地区新建的支线机场，若要在激烈竞争的市场环境中赢得发展先机，走上良性发展、多元收益的路子，必须全面、准确、深刻地观察认知市场环境、看清自身优劣势，引入先进的管理运营模式、制定长期、科学、先进的战略目标和实施计划。 本文从分析夏河机场的外部环境和内部资源入手探索适宜其发展的管理运营机制，为其迎接挑战把握机遇，创造经济效益提供一些战略方面的有益建议。 （二）研究内容和方法 本文将战略管理的理论和工具运用于实践，釆用战略管理常用的SWOT分析方法，对夏河机场自身的资源优势和外部的环境挑战进行深入全面的评估、比较，科学把握、扬长避短、准确定位，提出符合夏河机场自身发展所需的总体战略布局、具体战略谋划和详细战略方针。 1、研究内容 本文分为六章，包含以下内容： 第一章绪论，阐述研究的主要目的和意义，以及论文的研究背景和主体框架。 第二章从对比国内同类机场生存发展现状差异入手，对夏河机场所面临的宏观局势、市场环境、竞争压力进行综合比对，分析出该机场的优势和劣势。 第三章把握夏河机场的个性特征和典型特点，运用SWOT分析方法出外部环境、内部优劣势，在此基础上选择最具优势的战略组合。 第四章详细分析夏河机场发展的战略目标，并进行可行性论证。最终确定夏河机场的战略目标详细对总体战咯选择、竞争战略选择进行论述。 第五章夏河机场战略实施思路和具体管理运营机制。 最后部分，论文总结。综合陈述夏河机场如何在同类机场中错位生存，并实现发展提速、多元带动、效益增收目标。 本文思路框架如图1所示。 二、相关理论综述和同类机场发展现状 民航机场分为干线枢纽机场和支线机场，近年来，支线机场在有力历史机遇和相关政策扶持下取得了较大发展，一方面充实了各层次民航机场布局，另一方面作为社会公益性基础建设，为当地的经济发展创造了一定的条件。本文旨在运用企业发展战略有关理论和夏河机场自身实际情况的综合分析，来为夏河机场量身打造发展战略。本文通过对夏河机场从外部环境到内部资源的定性定量分析，运用战略相关理论和SWOT等方法，在综合谋划夏河机场发展布局的同时，详细制定了战略实施的具体要点，有力论证了提出的观点。结合综合分析得出结论。 （一）定义综述和相关分析方法 1、战略理论 战略是企业针对自身发展目标，制定的运营管理、分配资源、市场运作的长期发展规划。企业战略的核心是：准确把握发展方向，具体指导企业运营的所有工作，保证企业在市场环境中立于不败之地。明确战略目标达成动态平衡是企业获取竞争优势的核心战略的本质要求，核心是提升增收效益能力，赢得竞争优势。 2、产业发展理论 即研究产业发展规律、发展周期、影响因素、产业转移等，以便相关决策部门根据产业发展的不同阶段采取不同的产业政策，也利于企业根据相关产业政策制定相关发展战略。产业发展分为形成期、成长期、成熟期、衰退期四阶段。 （二）国内外同类高高原支线机场概况 主要的高高原机场在世界上在中国，尼泊尔，秘鲁，玻利维亚，厄瓜多尔和其他国家。由于高高原机场运行环境与一般的机场相比要复杂得多，涉及的因素很多，天气，地形，压力和人员高原反应等。所以中国民航总局的操作限制在高原机场非常严格，操作必须高原型飞机具有良好的高空性能配置，运行时间一般在白天。由于高原机场海拔高，空气密度和大气压力小，地形复杂，太阳辖射和向背阳地形受热不均勾，这些因素导致高原机场运行具有飞机起飞距离及着陆距离长、极易形成乱流、颠簸和风切变、地面通信信号不稳定、飞行员和乘客存在高原反应等特点。 综上所述，企业战略是现代企业营运管理的核心内容，对企业的生存和长远发展具有至关重要的作用。关于支线