政府公共事业项目的管理引入项目管理模式.docVIP

　　政府公共事业项目的管理引入项目管理模式 --摘要:在中国公共管理环境发生巨大变化和传统的政府公共事业管理模式受到质疑的情况下 ,政府公共事业项目的管理引入项目管理模式能够提高公共事业管理绩效 ,改善公共服务质量和政府公共事业管理能力。 一、 引言 公共事业是市场经济发展的要素资源 ,也是构成国民经济宏观体系的重要组成部分 ,社会经济发展在一定程度上与公共事业发展呈正相关关系。随着我国经济的持续、 快速、 健康发展 ,资源优化配置的要求越来越高 ,公共事业管理的市场化、 社会化运作成为一种必然趋势。目前 ,我国公共事业的发展与社会主义市场经济发展的要求不适应 ,限制了社会经济发展的速度与质量。我国公共事业发展缓慢的主要原因在于管理模式的落后和管理体制的约束。本论文由.51lunwen.整理提供项目管理经过 40 多年的发展 ,其理论日臻完善和成熟。在欧美许多发达国家 ,项目管理的理论与方法逐渐被应用于军事、 工商企业、 政府以及其他许多领域 ,并取得了显著成效。在中国公共管理环境发生巨大变化和传统的政府公共事业管理模式受到质疑的情况下 ,政府公共事业管理模式引入项目管理能够有效克服现有的种种弊端 ,能提高公共事业管理绩效 ,改善公共服务质量。政府通过公共事业项目这个桥梁介入公共事业领域 ,构建基于项目管理的政府公共事业项目管理模式 ,可以更好地为社会发展和人民生活提供公共产品和公共服务 二、 公共事业的管理模式 公共事业是指介于政府组织本论文由.51lunwen.整理提供与企业之间的为人民群众提供社会保障的各种福利及福利设施体系。公共事业项目是指对包括供水、 节水、 供热、 供气、 公共交通、 排水、 污水处理、 道路与桥梁等在内的社会公共设施的投资建设、 维护和经营。公共事业管理是部分行政组织和社会公共组织 ,依法对社会公共产品的生产、 公共服务的提供、 公共秩序的维护等所进行的规划决策、 组织协调和规划控制的过程。公共事业项目的管理是公共事业管理的核心部分。我国的公共事业管理过去一直沿袭计划经济时代的垄断式管理模式 ,由于缺少竞争力 ,政府不会主动采用新技术、 新方法加强管理 ,而是凭借其垄断优势 ,限制竞争。虽然这种状况在目前有所改观 ,但政府依然是公共事业提供的垄断者。 [1 ]以英美为首的西方发达国家的公共事业管理采用服务式管理模式 ,对公共事业的管理不是以行政手段为主而是以市场手段为主;公共事业的提供者 ,除了政府外 ,还可由私人企业参与提供和管理 ,私人企业较强的服务能力和较高的经营效率 ,起到了很好地联结政府与社会、 政府与市场的作用 ,从而使公共事业更好地服务于公众。本文将项目管理理念引入公共事业管理领域 ,目的是为公共事业从垄断式管理向服务式管理转变提供一个可借鉴的方法 ,使公共事业管理从以政府管理为主转向以政府和企业的共同管理为主。 三、 项目管理:政府公共事业管理的新工具 项目是要在一定的时间里 ,本论文由.51lunwen.整理提供在预算规定的范围内 ,必须达到约定质量水平的一项一次性任务。在各种不同的项目中 ,项目本身有其共同的特点 ,这些特点可以概括如下: (1)项目由多个部分组成 ,跨越多个组织 ,因此需要多方合作才能完成; (2)通常是为了追求一种新产物才组织项目; (3)可利用资源预先要有明确的预算; (4)有严格的时间界限 ,并公之于众。公共事业具有一次性和独特性的共同特征 ,可以视为一个项目。 [2 ]项目管理是通过项目经理和项目组织的努力 ,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、 组织、 协调、 控制 ,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。作为一种管理项目的理论与方法 ,项目管理已日趋成熟和完善 ,表现出强大的生命力 ,并开始被世界各国广泛应用于建筑、 军事、 银行、 电信、 矿山、机械、 石油开发等行业。 [3 ]但是 ,人们往往把它理解为工程建设项目管理 ,这在很大程度上限制了项目管理的适用范围。工程建设项目管理只是项目管理在工程建设项目中的具体应用。公共事业可以视为一个项目 ,当然也可以用项目管理的方法来管理。 [4 ]因此 ,在公共事业管理中引入项目管理方式有助于政府对公共事业实行有效管理。 四、 政府公共事业项目管理过程 分析政府公共事业项目管理过程可以看成是一个由不同阶段组成的系统流程。政府公共事业管理按项目的生命周期分成几个阶段:项目立项与启动阶段、项目前评估与计划阶段、 项目实施与控制阶段、 项目绩效评价与收尾阶段、 项目维护和本论文由.51lunwen.整理提供项目经营阶段。每个阶段均有其特定的内容和需要解决的问题。项目立项与启动阶段:随着一个国家或地区社会经济发展以及物质文化水平的提高 ,对公共事业项目的需求也会日益迫切。公共事业也就会出现在政府部门构想和规划