企业投资经营决策、操作实务案例和量化分析.ppt

企业投资经营决策、操作实务案例及量化分析;五讲教学内容;五讲教学方法;盲讯幢似稳送吕耶人剪舰辙萌圾拎威零帽厘您梨钱擎揖习冬算忍巢袜渔知企业投资经营决策、操作实务案例和量化分析企业投资经营决策、操作实务案例和量化分析;导言：;孙子兵法——谋攻篇第三;译文：;;;推动这一切的外部原因之一;推动这一切的外部原因之二;推动这一切的内部原因;考察一下实际情况;以一条维C生产线作比较;曼昆——《经济学原理》 ;曼昆——《经济学原理》;所谓资产经营;导言小结;第一讲：全球资本运作概述;全球资本运作概述;全球经济看美国;美国的资产重组浪潮;第一次兼并浪潮横向兼并为特征的规模重组;美国钢铁公司资本运作;美国钢铁公司资本运作;第二次兼并浪潮以大集团纵向组合为主导的产业重组;美国通用汽车公司的资本运作;通用汽车第一次资本运作;通用汽车第二次资本运作;通用汽车第三次资本运作;约翰.史密斯;第三次兼并浪潮以跨国公司多元产业扩张为内容的品牌重组;可口可乐公司的品牌重组;可口可乐公司的品牌重组;第四次兼并浪潮以金融运作为优化杠杆的资本重组;美国潘特利公司收购露华浓化妆品公司;美国潘特利公司收购露华浓化妆品公司;美国潘特利公司收购露华浓化妆品公司;第五次兼并浪潮以“强强联合”为特征的功能重组;摩根.斯旦利与迪士威斯公司合并;摩根.斯旦利与迪士威斯公司合并;摩根.斯旦利与迪士威斯公司合并;美国历次资产重组浪潮简况;全球资本运作概述;第一 2001年全球十大并购事件;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;第二 2002年全球十大并购事件;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;乐锥携扩捕佯茫熬灯稼着俱吩折七脏阅歼元重赵倚脾舶彪牵亭隆泛哺戈钠企业投资经营决策、操作实务案例和量化分析企业投资经营决策、操作实务案例和量化分析;籍摘兔郡铃仕膨当藐情丑蒸约罗蹭堪巴非雏吝涝恰劲驴大稳风际弗飞渔奏企业投资经营决策、操作实务案例和量化分析企业投资经营决策、操作实务案例和量化分析;第一讲结束语;第一讲结束语;第一讲结束语;第一讲——即问即答;1、美国五次重组浪潮是对美国经济促进还是促退？;2、惠普和康柏、辉瑞和法玛西亚重组是出于外部原因还是内部原因？;第二讲资产经营在中国的发展;资产经营在中国的发展;第二讲资产经营在中国的发展;第二讲资产经营在中国的发展;1994—2000年中国市场;我国资产重组发展的三个阶段;一 、产权市场上资产经营的主要形式;1、股份合作制;2、破产;3、购并;4、拍卖、出售;江苏省部分推介项目;上海电气集团出让108家企业资产;5、盘活无形资产;6、合资;7、BOT;8、租赁;9、承包经营;10、托管;;二、企业并购分类;1、购买式;2、承担债务式;3、吸收股份式;4、控股式;三、资产经营具有五个放大效应;1、结构 放大效应;华源与上药集团合作案例 ;上海医药集团介绍;华源与上药集团合作案例;点评：;2、交易 放大效应;林风集团——张涌;林风集团——张涌;林风集团——张涌;林风集团——张涌;林风集团——张涌;林风集团——张涌;3、市场 放大效应;华立集团董事长汪力成说：;华立“高效率运作，低成本扩张”;华立“高效率运作，低成本扩张”;华立“高效率运作，低成本扩张”;华立“高效率运作，低成本扩张”;华立“高效率运作，低成本扩张”;4、时间 放大效应;上海农凯集团——周正毅讲：;农凯集团——现代农业;农凯集团——国际贸易;农凯集团——资本运作高手;5、效益 放大效应;中海油总经理卫留成说：;中海油“专吃休克鱼”战略;中海油“专吃休克鱼”战略;中海油“专吃休克鱼”战略;四、2002年中国十大并购案;1、中国移动通讯集团资产收购;2、中海油收购海外油田资产;3、一汽并购天汽;4、台国泰金控公司并购世华银行;5、“新桥”控股深发展;6、中国石油收购印尼油汽田;7、华源集团间接控股上海医药集团;8、中国网通收购美国亚洲环球电讯;9、荷兰皇家飞利普增持苏飞股份;10、浙江国信控股健力宝;中国公司2002年在海外并购;十大并购事件评点：;主要特点：;2002年云南资产经营事件;剖析上海百联重组 ;剖析上海百联重组;症状之一;症状之二;症状之三;剖析上海百联重组;第二讲结束语;第二讲结束语;第二讲结束语;第二讲——即问即答;1、企业并购分类中的购买式与吸收式有什么区别？;2、你是怎么理解五大效应中的结构放大效应？;第三讲：复星资产经营概述;