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作业成本法在制造型企业应用探究摘要：在日益激烈的市场竞争中，我国企业生产经营的复杂程度越来越高，产品、服务的多样化也随之增加，而传统成本核算方法已无法满足企业对成本信息精确性的要求。作业成本法能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这使得企业对提高精细化管理有了广阔的发展空间。鉴于作业成本法近年来在理论研究和实际应用上受到愈来愈广泛的关注，本文将作业成本法作为研究对象，探讨其在制造型企业中的应用。 关键词：作业成本法 传统成本核算法 应用研究 一、作业成本法的概念及基本原理 作业成本法（Activity Based Costing）是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中得到广泛应用。作业成本法的分配基础是多元的，不但强调如人工工时、机械工时、生产批量、产品的零部件数量等财务变量，也强调如工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。作业成本法认为，由于作业消耗了资源，产品消耗了作业，因此资源应该通过资源动因基准分配给作业，形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产品。成本动因是重要的量化基准，即作业动因是产品消耗作业的量化基准；资源动因是作业消耗资源的量化基准。作业成本法涉及两个阶段的成本费用分配过程：第一阶段，把有关生产或服务的制造费用（资源）归集到作业中心，形成作业成本；第二阶段，通过作业动因把作业成本库中归集的成本分配到产品或服务（成本表的）中去，最终得到产品成本。 二、作业成本法与传统成本法的区别 （1）成本核算对象不同。传统产品成本核算对象是产品，作业成本的核算对象是作业；（2）成本计算程序不同。与传统成本制度相比，作业成本制度要求首先要 确认费用单位从事了什么作业，计算每种作业所发生的成本。然后，以这种产品对作业的需求为基础，将成本追踪产品；（3）成本核算范围不同。在传统成本核算 制度下，成本的核算范围是产品成本；在作业成本制度下，成本核算范围有所拓宽，建立了三维成本模式：第一维是产品成本；第二维是作业成本；第三维是动因成本；（4）费用分配标准不同。在传统成本核算制度下，是用数量动因将成本分配到产品里，间接费用或间接成本的分配标准是工时或机器台时。 三、作业成本法在制造型企业项目中应用的必要性分析 （1）作业成本法有助于企业核心竞争力的提高。目前，我国制造企业面对激烈的市场竞争、原材料价格波动等影响，生存和发展的压力不断增大，降低成本成为制造企业最有效、也最便捷地实现竞争力提高的途径。而作业成本法能够准确放映核算信息，能够对增值和非增值成本进行有效的区分，是一种有效的成本管理方法，对改善企业市场生产环境具有积极的作用；（2）传统成本管理方法具有局限性。目前，我国制造企业中各项成本的构成比例已经发生了很大的变化，传统的会计核算方法已经无法满足这种变化的需求；而作业成本法按照多种成本的动因进行制造成本和费用的分配，即按照制造费用产生的驱动因素将各项费用分配到产品中，从而能够保障各项成本信息的准群性，这是传统的成本管理方法所无法达到的；（3）作业成本法能够满足不同生产方式的实施。现代企业的发展必须以消费者为中心，依据客户需求制定生产计划，满足消费者多元需求。因此，灵活多样的生产方式也逐渐变成企业日常生产管理的主要模式之一，而作业成本管理模式正好能够为这种灵活多变的生产方式提供准确和及时的成本信息，有助于企业生产决策和多变生产方式的实施；（4）作业成本法有助于企业进行产品决策。一般地，产品都具有开发、生产、成熟、衰退的变化期，企业在产品生产的不同阶段所获得的效益也是不一样的。因此，企业为了掌握获取利益的最大生产阶段，就必须对产品的生产成本具有敏锐的洞察力，根据产品盈利情况识别产品所处的阶段。 四、制造型企业项目作业成本系统的构建 （一）确定资源范围 一般地，资源是支撑作业成本的来源，也是企业各项价值的承载对象。因此，区分清楚成本核算的资源情况对作业成本管理的实施具有重要的促进作用，也是作业成本管理得以稳定实施的关键。在实际实践中，应该对具体的生产项目或工程进行实地考察，以确定项目生产的材料耗费、人工、运输、库存以及相关的配套设施情况等。 （二）确定作业 作业是作业成本管理的核心，其是指组织为完成目标任务而进行的一系列单一任务的总称。一般地，任何一项工作都是一项作业，包括材料运输、员工登记以及内部工序交接等，也可以认为作业就是为完成总目标任务而进行的各种动作。作业的确定是进行作业成本管理的基础，因此要应用科学的方法对作业进行分析，进行作业鉴别，详细了解作业过程，明确重要作业与非重要作业，细分作业和合并作业，进而为