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公路机械设备科学成本管理探析摘要：我国公路工程量的急剧增加，给工程管理带来了更高的要求，机械成本作为成本管理的重要组成部分，如何能够降低大型机械的作业成本是公路工程管理关注的焦点。通过研究公路机械设备的成本管理，希望对同行起到抛砖引玉的借鉴作用。 关键词：公路；机械设备；成本管理 中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2012）13013701 1前言 “十二五”期间，我国已经明确要基本完成国家高速公路网的建设，覆盖90%以上的20万以上城镇人口城市，这就为近几年的公路工程提出了更高的要求。公路工程量的增加，给施工单位增添了更多的管理难题，成本管理作为工程管理的一部分，将直接关系到施工单位的切身利益，因此，如何选择合理的施工机械，提高机械使用率，加快工程进度、缩短工期、保证工程质量将成为公路工程管理的重要问题。 2高速公路施工的机械成本构成 高速公路项目施工过程中机械作业量相对较大，所涉及的大、中型施工设备也较为复杂，首先，从机械设备选择的层面来看，大、中型施工机械的功能与造价有着直接的联系，因此，在设备采购环节中，将会对机械成本支出造成较大的影响。其次，是机械的使用成本，在公路施工过程中，对机械的使用和损耗都是机械的使用成本，此外，由于高速公路项目的施工地点不是唯一的而是需要将机械进行调配，这一过程中的运输成本也是机械的使用成本之一。最后，机械的维修保养成本，为了能够使机械运转正常，并确保工程施工的安全，要对参与施工的机械进行必要的保养和维修，这就构成了施工中的维修保养成本。以上就是高速公路施工过程中的机械成本构成。 3实施机械成本控制的具体措施 3.1树立成本控制理念 成本控制是一种全员参与的全过程的管理。实施成本控制是在保证工程质量的基础上开展的必须的施工费用支出管理与物料消耗管理。实施成本控制应当遵循以下几点基本的原则：动态控制原则、科学控制原则、协调控制原则、全员控制原则与全过程控制原则。在进行机械设备成本控制的过程中，要根据以上的基本原则，对机械设备使用时所发生的成本进行监督、调节和限制，及时发现成本偏差并予以纠正。通过对全体参与施工人员的成本意识普及与培养，来提高施工人员参与成本控制的积极性，这样才能够在进行机械设备使用时将成本支出降低到最小，保证成本目标的实现。 3.2完善机械成本控制模式 机械使用过程中所发生的使用成本与机械的操作人员直接相关，因此，应当建立机上操作人员成本责任制，实行工、料、机综合承包，按照工程量来进行支出费用计算，这样就可以将物料损耗与机械人工费分解到工程量中，以工程量承包的方式来进行间接成本控制。其中将涉及的机械成本包括燃料动力费、物料消耗、机械磨损、机械润滑和擦拭等日常保养费用等。通过实行成本责任制，不但可以有效的控制机械成本，同时也有利于建立分明的奖惩制度，激励施工人员进行节约化施工。以工程量的计划成本支出为依据，与实际支出进行对比，对于节约物料与燃料的机械作业人员给予奖励，反之将进行超支惩罚。 3.3合理地进行机械设备选型购置 根据工程施工的需要对施工机械的需求进行市场调查，选择具有可比性的机型进行购置方案比选，必要时可借助外部的专家意见进行设备采购。严格考察所选机型的结构设计、制造质量，并根据具体施工条件、施工强度、机械能耗等多方面进行设备比选。机械购置决策一旦出现偏差，不仅会造成机械使用率的降低，还会造成资金的浪费。选型过高，会使机械功能不能够完全发挥作用，同时高性能的机械造价昂贵，会直接造成成本增加。选型过低，不能满足施工要求，在施工过程中会发生设备更换的情况，造成原购置设备的浪费和二次支出，因此，为了避免不必要的附加成本出现，一定要严格的、合理的进行机械设备选型购置。 3.4编制合理的机械使用计划表 高速公路施工项目实施地点较为分散，因此，对于机械设备的调用要进行合理的安排，既要考虑到工段需要、工序衔接，同时也要考虑到机械调用的距离问题，尽量避免机械频繁往返于一段之间来回调用所造成的运输成本。合理的设计机械使用计划表，可以提高机械的使用效率，降低机械闲置率，同时也可以根据计划表来对退场机械进行及时的检修和保养，避免了超负荷运转带来的安全隐患，此外，也杜绝了因设备检修而造成的误工现象。 3.5建立机械使用档案 对于大型机械或能耗较高的机械要建立使用档案，记录机械的作业时间、完成的工程量、所消耗的燃料、物料等，通过将这些记录进行整理和数据处理，就可以绘制出该机械的使用成本图表。根据这种图表可以对机械的成本有一个大概的了解，不但可以作为当前施工项目的成本控制参考依据，同时也可以为今后的公路施工提供设备选择的理性依据。因此，对于大型机械或重要机械、高耗能机械，建立使用档案是非常必要的。