08年三、四楼工作计划及工作时间安排.docVIP

08年三、四楼工作计划及工作时间安排 结合工程部工期进展和07年整体招商情况，08年的招商目标相应做出些调整，主要体现在阶段性招商工作战略目标上：由追求原来的品牌、供应商“质、量” 结合向“质”转变，因为目前招商数量和在**的商圈影响力已经逐步成熟，达到预期的效果，有能力和实力向中高档次转变，实现最初公司定位的“中高档现代化综合性商场”的战略目标。基于上述条件，特制定以下工作计划。 执行时间 工作内容 预期目标 工作难点 配合部门 2月18— 4月1号 品牌调整确定 各厅位置确定 整体形象确定 各楼层品牌争取达到最优化组合，为60-70%为菏泽当地熟悉认可品牌 楼层布局设想图基本完毕，大概商场轮廓定型 工程进度不明确 招商政策与供应商需求接轨 形成恒泰吸引力 公司业务部 工程部 3月15— 5月1号 与供应商完成效果确定工作 开始业务主管培训工作 效果图70%-80%完成回传，并报公司品牌进店小组审批完毕 业务主管熟悉业务及财务流程，熟悉本部门相关品类产品知识 人员如不增加，工作量太大 办公环境太过复杂，办公设备缺失（传真机、电脑等） 公司业务部 财务部 办公室 5月1 — 6月20号 结束效果图回传审批工作 开始前台员工培训 供商资料录入 进场装修品牌 所有品牌效果图审批及整改工作结束，供