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分公司人事负责人绩效考核管理细则
一、 制定目的
为了提高的工作效率和工作质量，因此，需要根据制度制定相应的奖惩措施二、 评定方式
1、每月日常考核积分为80分，主要考核等各个方面，由打分。2、如果连续个月都是最后一名且评分低于分，或当月评分低于0分，。3、每月考核满分为100分。当月总分在100分以上，仍按照满分100分计算。4、5、根据每月最终考核分划定各人绩效，考核分与绩效对应关系：
考核分90，绩效为A
考核分在80～90，绩效为B
考核分在70～80，绩效为C
考核分在65～70，绩效为D
考核分在60～65，绩效为E三、 具体评分标准
通用加分标准10分/次5分/在完成本职工作情况下，能够完成提出的额外工作 5分/次经试行后效果理想，团队管理有改善的5分/次通用扣分标准
分/次分/次分/次分/次分/次分/次 分/次 分/次 3分/次 4分/次 5分/次 此外，在每月评定的时候，可以根据各本月工作整体表现给与额外的奖惩，分数浮动在-5至5之间，必须说明额外奖惩理由。四、具体奖惩措施
1、以考核分得分80分为标准，根据每月考核分数的多少对个人薪资做上下浮动。
2、浮动范围为±200元。考核分每分对应10元。
3、举例：
A、甲本月考核分为80分，则当月工资不变。
B、乙本月考核分为91分，则当月工资增加110元。
C、丙本月考核分为68分，则当月工资扣除120元。
4、加入第个月起，开始实行绩效工资浮动。前个月只评考核分，不浮动工资。五、 其他
1、本制度上报审批后执行，并交行政人事部备案。2、本制度可能增减内容，请参照最新版本。
六、 实行日期
本制度自年 月 日起开始实行
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