面向未来的财务转型思路.pdfVIP

Metallurgical Financial Accountin 面向未来酌财务转型思路 刘柯杰 随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强，许多 中国大型企业开始憧憬“国际一流企业”的目标，这就对企业 的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代 企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和 监督资金(资源)，正确处理财务关系的一系列活动的总和。 随着中国经济市场化和现代化水平的提高，企业财务活 动越来越复杂，财务管理由单一到复杂、由低级到高级得到了 有效的提升，财务部门在企业管理中的重要性显现出来，受到 普遍的重视。经过近三十年的改革开放，中国企业面临的市场 环境和竞争格局发生了翻天覆地的变化。做“世界一流企业”， 中国企业要走的路还很长，给财务部门带来更大的挑战。财务 部门必须正视挑战，全面规划财务转型，给企业的发展提供强 有力的财务支持。 一 、未来财务管理的重点 例 1未来财务管理的六大职能 复杂的指标体系、过度的信息量、冗长的财务报告、分散 的公司资源……这些当前财务管理存在的问题，迫使财务人 二、财务转型的具体建议 员去思考财务管理的发展方向。未来的财务管理应该是快速 1．合理设置绩效指标体系，财务部门成为绩效管理的主导 响应的(Responsive)、灵活的(Flexibility)、迅捷的(Speed)和有 部门。财务部门要坚持价值理念，促进各部门以价值创造为核 弹性的(Resilience)，重点关注六个方面的内容。 心目标，追求长期利益最大化。企业的价值创造贯穿于每个部 具体而言，这六大职能包括：第一，绩效指标体系。财务部 门每个业务流程，各个部门都要围绕价值创造这一主线，将企 门拥有绩效指标的制定权；企业的绩效指标应该和企业战略 业战略目标落实到日常经营活动中去。价值创造是一个长期 密切相关的，整个指标体系要以价值创造为主要目标来推动 的过程，财务部门通过长期宣贯来促使各个部门各位员工形 各部门之间协同工作。第二，财务报告。给管理层提供的财务 成价值理念，从而平衡企业当前的和长远的利益。 报告无论是形式还是关注点都要与企业的财务预测和计划相 财务部应该成为绩效管理的主导部门，通过制定绩效目 一 致；财务报告要能够提供非财务信息，应该以业务需求为导 标、测量和分析指标完成的差异、管理和调整指标来主导和控 向，积极参与业务决策，并为之提供必要支持。第三，财务预测 制绩效指标体系。绩效指标体系应在中长期战略的指导下制 与计划。财务预测要以绩效指标体系为基础，简单而有效，提 定，提高对中长期战略目标的激励权重；指标设定的周期应超 高滚动预测在整个预测工作中的比重；财务计划要精简，是对 越以年度为单位的限制，比如建立以十八个月为周期的大循 滚动预测的重新提炼。第四，组织架构。财务部门拥有绩效指 环和以一个季度为周期的小循环相结合的绩效滚动体系。 标的制定权；财务部门的组织架构要以企业的业务架构重新 2．运用财务报告，财务部门成为业务部门的工作伙伴和管 确定，并有明确的职责分工。第五，能力。财务人员应具备项目 理层的决策伙伴。财务报告应集中关注业务发展的关键因素 管理和价值管理的能力；财务人员精通业务；财务部门致力于 和价值驱动因子，注重对战略目标的分析和呈报；财务报告内 提升I11支撑的能力。第六，风险管理。风险管理是一个过程，是 容要围绕绩效指标，并与标杆做比较，也要包括非财务关键业 渗透于各项活动中的；财务部门要推进全员风险责任意识，推 务指标；财务报告报送的速度和频率应提高；财务报告应是多 动企业各个层面共同关注风险控制。具体见图1。 层次的，可以满足各方需要，并将各种信息快捷地传递到相关 这六大职能不是