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EPC总承包模式下石油化工项目管理优化【摘 要】EPC工程总承包模式是近10年来国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。它适用于价格固定、工期固定，由承包商承担所有设计、采办和施工工作的工程项目，在实践中有着广泛的应用前景。本文对EPC模式的特征进行了分析，并论述了该模式在石油化工项目管理中的应用及其优化。 【关键词】EPC；石油化工；工程总承包；项目管理 目前越来越多的石油工程企业采用EPC（设计、采购、施工总承包工程）管理模式进行项目管理。在EPC管理模式下，承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中可充分发挥EPC项目整体协调优势，改变了传统的等待设计图纸全部完成后，再进行采购和施工的串行工程建设模式，很好地解决设计、采购、施工等环节中存在的进度控制、成本控制等突出矛盾，使企业以更好的质量，更快的速度，给业主提供更满意的服务，提升了企业核心竞争优势。 1、EPC模式的特征 1）EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位。在项目实施过程中，EPC总承包商对于设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。同时，该模式要求总承包商具有很高的总承包能力和风险管理水平，而且必须熟知国际金融、国际工程设备采购的国际惯例等。 2）业主权利受到更多限制。按EPC合同条款实施工程项目时，业主一般不再聘请工程咨询公司为其服务，而是由业主或业主代表管理工程项目。业主管理只是里程碑式的管理，并不严密监督或控制承包商的工作。这是因为EPC总承包商几乎承担了工程的全部责任。 3）总承包商面临的项目风险高。EPC项目要比设计或施工等单项承包复杂得多，风险也大得多，因为它必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险。所以总承包项目风险控制的难度必然更大。 4）EPC项目一般规模大、周期长。EPC项目从立项开始到项目竣工验收并交付业主使用的时间一般为3～5年，有的长达10～15年或更长。 2、EPC模式在石油化工项目管理中的应用 石油化工工程项目相对于其他建筑项目来讲，不仅工程投入巨大、过程复杂、风险高，而且项目的设计、施工、采购各环节的联系更加紧密，专业化程度更高，难以将各环节进行标准化的模块式管理。目前，我国石油化工为满足国家发展和经济建设需要，工程建设项目规模不断扩大，要求不断提高，为保证工程项目达到预期目标，就需要对项目组织模式进行变革与更新。基于此，石油化工工程项目在管理模式的选择上较多地采用了设计、建造、采购一体化的项目总承包模式，即EPC模式。 2.1EPC模式在国内石油化工领域的实践 近年来，EPC项目管理模式在石油化工建设领域得到广泛应用。在国内，诸多项目均采用了EPC或类似于EPC的项目管理全承包模式，EPC及其组合管理模式的应用近年来已超过了50%。 中国石油天然气集团公司在几年前明确提出，工程建设业务要突出完善EPC总承包功能，积极推行先进项目管理模式，着力打造项目工程总承包、项目骨干企业和实力较强的监理公司，努力提升市场竞争力和可持续发展能力。因此，EPC总承包模式必将成为我国石油化工工程建设的主流模式。EPC模式被引入到石油石化工程的建设中，应用最多的是中外合资企业投资建设的石化项目，而且一开始就在一系列大型工程项目中取得了成功。 在建成投产的项目中，比较突出的是以下几个：2002年开始的中海油壳牌合资建设的南海石化80万t/a乙烯项目，2003年开始的中国石化与巴斯夫合资建设的南京扬巴60万t/a乙烯一体化项目，中国石化和BP公司合资上海赛科90万t/a乙烯项目等。在管道建设方面，较为突出的是2007年建成投产的中国石油西部管道项目。此外，兰州 银川输气管道工程也是一个主要采用EPC模式的长输管道工程。 2.2EPC模式在国外石油化工工程领域的实践 在国外市场，随着我国对外承包工程的快速发展，工程总承包取得丰硕成果。部分大型对外企业积极进入高端市场，不但在国外承担了不少EPC总承包项目，而且总承包合同额大幅度增长。在水电、火电、石油、化工、公路、有色金属等行业高质量地建成一批大型工程总承包项目。一些较突出的企业如中国石油工程建设公司、中国石化工程建设公司和中国成达工程公司等龙头企业，他们在国际市场上与一些国际一流总承包公司同台竞技，经过多年锤炼，已从早期的劳务输出、施工分包完成了向石油、石化和化工工程EPC总承包的转变。他们在国际上建立了与国际接轨的EPC项目管理模式和运行机制，基本配套完善了国际标准规范体系，形成了具有中国特色的项目资源配置方式，培养了国际化的项目管理人才队伍。 3、EPC模式下石油化工项目管理的优化 石油工程建设中各种信息的动态变化以及各种意外情况的发生，要求项目建设各方紧密合作，及时交流沟通。建立快速的信息