生产和运诈管理第五章讲义课件.ppt

第五章???????? 生产过程的组织 第一节 生产过程的基本概念 一、生产过程 1.广义生产过程 ;2.狭义生产过程 狭义生产过程就是基本生产过程。 基本生产过程由不同工艺性质的工艺阶段组成 ；工艺阶段可以细分成作业活动，称为工序。 工序是指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程最基本的组成单位。 工序是人为划分的，可粗可细，依生产需要而定。 ;3. 生产过程的时间组成 ;二、生产类型 1 、生产类型划分 ;2.各种生产类型的特点 ;第二节 流水生产的基本概念 一、流水生产的特征 １工作地专业化程度高 ２生产按节拍进行 ３各道工序的单件作业时间与各该工序的工作地（设备）数的比值相一致 ４工艺过程是封闭的 ５劳动对象如同流水般地从一道工序流向下一道工序，消除或者最大限度地减少了劳动对象的等待加工时间和设备加工的间断时间。 ;　　二、流水线的分类 　　按移动方式：固定流水线与移动流水线。 　　按加工对象数目：单一对象流水线与多对象流水线。 　　按轮换方式：不变流水线、可变流水线与混合流水　线。 　　按连续程度：连续流水线与间断流水线。 　　按生产节奏：强制节拍流水线、自由节拍流水线与　粗略节拍流水线。 　　按机械化程度：自动线、机械化流水线与手工流　水线。 ;　　三、组织流水生产的必要条件 　　﹝1﹞产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大。 　﹝2﹞制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当地合并和分解，使各工序的作业时间基本相等或成整数倍。 　﹝3﹞产品结构和制造工艺相对稳定。 　﹝4﹞必要的厂房条件。 　;第三节 单一对象流水生产的组织设计 一、确定流水线节拍 ;例：某产品流水计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为4％，节拍为：;二、计算流水线上的设备数和设备负荷系数;工序数为m的流水线的总设备负荷系数（ka）由下式计算： ;例：某产品的装配工作分七个工序，各工序时间见下表，该产品装配流水节拍时间为5.2分钟。求各工序所需设备数、设备负荷系数及流水线的总设备负荷系数。 ;;;　三、工序同期化 所谓同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。 通过工序同期化, 提高设备负荷，提高劳动生产率和缩短产品生产周期。 机械加工工序同期化的措施主要有以下几条： 　　　﹝1﹞?提高关键工序生产速度。 　　　﹝2﹞减少辅助操作时间；，减少辅助作业时间 　　　﹝3﹞提高工人的操作熟练水平和工作效率。 　　手工装配工序同期化的措施主要有： 　　　﹝1﹞分解与合并某些工序。 　　　﹝2﹞合理调配工人。 　　　﹝3﹞通过采用高效工具，改进装配工艺，减少装配工时。 ;例：手工装配流水线工序同期化 装配一个简单产品，已计算出节拍为10分钟，整个装配作业可分解成 11个工步，工步的装配顺序和装配时间如图下所示。请对该流水线工序进行平衡 。 ; 分析：把整个装配作业分解成11个工步，其中有些工步有严格的装配顺序关系，有些则没有装配的先后顺序关系。根据流水线的节拍要求和工步的装配顺序，将几个工步组合成工序，使工序时间同期化。这是一个组合问题，组合的规则是：第一，组合的工序时间不能大于节拍；第二，把几个工步组合在一起时，不能违反装配的顺序。选优的规则是：组成的流水线工序数要少。 ;;四、计算工人配备数 在以手工作业和使用手工工具为主的流水线上，工人人数按下式计算： Pi=Sei·Wi·g Pi：第i道工序所需要的工人数 Sei：第i道工序实际采用的设备数。 Wi：第 i道工序每台设备需同时工作的人数 g：每天工作班次； 整条流水线配备的总人数，就是所有工序人数之和。 ;在以设备加工为主的流水线上，配备人员时，要考虑后备人员和每位工人看管的设备数。计算公式如下； ; 五、选择运输装置 确定流水线节拍的性质，（强制节拍、自由节拍、粗略节拍）选择运输方式和运输装置。 六、流水线的平面布置 ;第四节 多品种流水生产的组织设计 一、可变流水线的组织设计 可变流水线的基本特征是，在一条流水线上轮番生产几种产品，当生产某个产品时，流水线如同单一对象流水线那样工作。 它的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是节拍和设备需要量的计算要作一些改变。 1．节拍计算 节拍计算有代表产品法和劳动量比例法，在本质上两种方法并无差别 。;例：某可变流水线上生产A、B、C三