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生产管理和现场改善课件
生产管计划理与现场改善
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现场管理的目标:
QCDPSM六大管理目标
1、Q——品质(QUALITY——)
2、C——成本(COST)
3、D——交期(DELIVERY)
4、P——效率(PRODUCTION)
5、S——安全(SAFETY)
6、M——士气(MORALE)
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量化的生产现场管理目标
1、品质目标:
良品数
生产数
制程不良率= 不良数
生产数
报废数
生产数
抽样不良数
抽样数
合格批+1/2特采批
交验批
客户抱怨次数
客户退货次数/金额/数量
X100%
良品率=
制程不良率=
X100%
报废率=
X100%
抽样不良率=
X100%
批次合格率=
X100%
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3、交期目标
交期达成批数
交货总批数
月营业实绩
月营业计划
空运费用
交期达成率 =
X100%
月营业目标达成率 =
X100%
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5、安全目标
安全事故次数
安全事故损失金额
工伤请假时间
员工流动率
改善提案件数
人均产值
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现场管理的要素
人、机、料、法、环、测
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生产管理不善的后果
生产现场混乱、物流受阻、工序间饥饱不均。
生产变动频繁、半品堆积如山、退货源源不断
责任不清、忙忙忙、乱乱乱、我想换个地方。
产品质量逐步下降,生产成本不断提高。
经营警戒线亮起红灯。
每个企业都有类似
的问题,真头疼!
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生产管理混乱的根源
最普遍、最常见的因素:
1、组织不良;
2、缺乏计划性;
3、控制工作不良。
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改善生产管理不善的措施
强化科学管理意识;
培训生产骨干;
授权生产部的统领作用;
严格质量管理和成本控制;
定期召开一个有效的生产会议。严格检查制度。
强化现场管理及信息传递
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生产管理范围
生产总监
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生产管理职责
工厂的布置及工艺路线调整
主要机器设备的使用和保养
主要制造方法确定和工艺文件
各工序间的生产能力平衡
定置管理及产品转移方法确定
员工数量确定及员工的培训
检验标准及检验方法确定
保证生产与检验记录的完整性
加强沟通与协调工作
作好生产计划、控制和生产统计
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对生产计划的认识误区
1、认为生产计划是相对固定不变的不可修改,总是想找到落实计划的方法;
2、只有什么时侯要出货的计划,欠缺更多的内涵;
3、认为变更计划是很麻烦的事;
4、编计划的人本身对生产特点的掌握欠能力。
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生产计划应该5W1H的内容:
1、WHY:为什么要制定生产计划(客户订单、交期、物料供应、人力设备负荷);
2、WHAT:生产什么产品(客户别、订单号、产品规格型号等)
3、WHO:由谁来生产、安排多少人;
4、WHERE:哪个部门(车间、班组长)参与生产;
5、WHEN:什么时
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