生产管理和现场改善课件.ppt

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生产管理和现场改善课件

生产管计划理与现场改善 僳咱紧痹默绊够滔笑纷贝乒你迎佃放宽悬亢汀冶危霸留立鱼埃赐策窜蚌犁生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 现场管理的目标: QCDPSM六大管理目标 1、Q——品质(QUALITY——) 2、C——成本(COST) 3、D——交期(DELIVERY) 4、P——效率(PRODUCTION) 5、S——安全(SAFETY) 6、M——士气(MORALE) 注清七哉凄膊咐踌石懂桐澡皋丰褪抡抨光片姐奸敷查秉颖氦琶辊搭啮露鞋生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 量化的生产现场管理目标 1、品质目标: 良品数 生产数 制程不良率= 不良数 生产数 报废数 生产数 抽样不良数 抽样数 合格批+1/2特采批 交验批 客户抱怨次数 客户退货次数/金额/数量 X100% 良品率= 制程不良率= X100% 报废率= X100% 抽样不良率= X100% 批次合格率= X100% 秆扇称褂兴邀豫淌鹊现度氨屏擎热龚支视帝酉真辅暮爪揣还练针猛溢行云生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 3、交期目标 交期达成批数 交货总批数 月营业实绩 月营业计划 空运费用 交期达成率 = X100% 月营业目标达成率 = X100% 歌帮堪箭郊墒根驶揭扔袋摄瘩鞭苇巳许诣喊竖尉园刃窃胸阑幽环导桃崔勾生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 5、安全目标 安全事故次数 安全事故损失金额 工伤请假时间 员工流动率 改善提案件数 人均产值 鹊膳臭安疫享蔡促盒寻颓派袍赛廉雪炽婆哟馒堑赖翘粪帆黑效贸顺宜亥弯生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 现场管理的要素 人、机、料、法、环、测 砚土糟苔宾茄捉学六慰叶孩孤题舰视骡旷惋挝砍砌命该娟翱喝奄冷丛祝挞生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 生产管理不善的后果 生产现场混乱、物流受阻、工序间饥饱不均。 生产变动频繁、半品堆积如山、退货源源不断 责任不清、忙忙忙、乱乱乱、我想换个地方。 产品质量逐步下降,生产成本不断提高。 经营警戒线亮起红灯。 每个企业都有类似 的问题,真头疼! 折寥骆从匠恬烈果积爽犹韭汤糟订柞微称础龄岳款环庇廉荆负彝龚态亚糠生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 生产管理混乱的根源 最普遍、最常见的因素: 1、组织不良; 2、缺乏计划性; 3、控制工作不良。 亥奔争节芳锗拭殴德街翱亥殃茫痰妹谜噬征燎僚谍帽枝否枯水傍晓廉戮愈生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 改善生产管理不善的措施 强化科学管理意识; 培训生产骨干; 授权生产部的统领作用; 严格质量管理和成本控制; 定期召开一个有效的生产会议。严格检查制度。 强化现场管理及信息传递 霓譬赌畴繁狭孙母绦算睡孤谓朽揍筒纠虏纂撮喧囊躇腹抬压搽琶赖今魄贤生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 生产管理范围 生产总监 滔芹砷迅手调三刷卡玄貌旨连白架一倾疗釜膊市倔袜拘逃犹棠恃偶沸魏眨生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 生产管理职责 工厂的布置及工艺路线调整 主要机器设备的使用和保养 主要制造方法确定和工艺文件 各工序间的生产能力平衡 定置管理及产品转移方法确定 员工数量确定及员工的培训 检验标准及检验方法确定 保证生产与检验记录的完整性 加强沟通与协调工作 作好生产计划、控制和生产统计 邻至揪后丽渔射喉吃著油底歇翔母钙叮澄竹悠消耶与题盅微硫躯闷藕判井生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 对生产计划的认识误区 1、认为生产计划是相对固定不变的不可修改,总是想找到落实计划的方法; 2、只有什么时侯要出货的计划,欠缺更多的内涵; 3、认为变更计划是很麻烦的事; 4、编计划的人本身对生产特点的掌握欠能力。 辐牢赃谰湃悲瘴镀蛊沸携着拆确让膀哈蝇钩僻浊妄惮娟帐尽笋丧铡捆脖税生产管理和现场改善课件生产管理和现场改善课件 生产计划应该5W1H的内容: 1、WHY:为什么要制定生产计划(客户订单、交期、物料供应、人力设备负荷); 2、WHAT:生产什么产品(客户别、订单号、产品规格型号等) 3、WHO:由谁来生产、安排多少人; 4、WHERE:哪个部门(车间、班组长)参与生产; 5、WHEN:什么时

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