生产计划和库存控制课件.ppt

第六章 生产计划与库存控制;内容提要;第六章 生产计划与库存控制;6.1 生产计划;第六章 生产计划与库存控制;第六章 生产计划与库存控制;? 生产计划的结构;市场需求;? 生产计划指标 ; （3）质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水品，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 （4）产值指标：是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，分为商品产值、总产值与净产值三种。 （5）出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。; 商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。商品产值的内容包括：用本企业自备的原材料生产的成品和预定销售的半成品的价值；用外单位来料加工的产品加工价值；工业劳务的价值。; 总产值是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。总产值包括：商品产值；期末期初在制品价值的差额；订货者来料加工的材料价值。总产值一般按不变价格计算。; 净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。由于扣除了部门间重复计算它能反映计划期内为社会提供的国民收入。 净产量等于总产值减去所有转入产品的物化劳动价值。;?生产计划的编制步骤与内容 ;输入资料： ? 需求量预测。 ? 生产能力。 ? 现有库存水平。 ? 劳动力水平。 ? 生产标准金额。 ? 原材料供应。 ? 成本与售价。; ? 正常生产成本：单位产出的生产成本（正常稳定条件下）主要包括直接材料、直接人工和制造费用；亦可分为可变成本和固定成本。 ?加班成本：随加班时间和生产率增加而呈指数曲线形状急剧上升，因此应避免加班。 ?改变生产率的成本：主要指通过增加工人或是增加外协加工（外包），在短期内增加生产率，如增雇工人，则增加工资支出和培训费；增加外协，则增加外协加工费和管理费。 ?库存成本：库存物资的保存成本，与产品单位成本有关。 ?缺货成本，因缺货而带来的机会和信誉损失，依靠主观判断和估计。; 象限法是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场引力”和“企业实力”两大类因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取的策略，然后从整个企业考虑，确定最佳产品组合方案。这里不作详细介绍。; 收入利润顺序法是将生产的多种产品销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，表6-1所示的八种产品的收入和利润顺序，可绘在图6-2上。 从图6-2中可以看出：一部分产品处在对角线上，一部分产品处在对角线上方，还有一部分产品处在对角线下方。 对于销售收入高，利润大的产品，即处于图左下角区的产品是应该生产的。相反，对于销售收入低，利润小的产品（甚至是亏损产品），即处于图右上角区的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。;H; 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下（生产能力、原材料、动力等）的各种产品产量，使利润最大。例如有n种产品品种，m种资源约束，可采用以下形式的线性规划来优化：;式中 ——产品 i 的产量； ——资源k 的数量； ——生产一个单位产品 i 需资源k 的数量； ——产品 i 最大潜在销售量（通过预测得到）； ——产品 i 的最小生产量； ——产品 i 的单价； ——产品 i 的单位可变成本。 ; 确定出产品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划。编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求。市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业内部组织生产又要求均衡，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。 处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变生产率（Production rate）和改变工人的数量。 以上三种纯策略可以任意组合成无数混合策略。 编制计划通常采用滚动计划的方法。这种方法可用于编制各种计划。; 就是通过库存来调节生产，而维护生产率和工人数量不变。 ; 就是要使生产率与需求率匹配。需要多少就生产多少，是准时生产制（Just-in-time）所采用的策略，它可以消除库存。; 就是在需求量大时应多雇工人，在需求量小时就裁减工人。; 滚动式计划方法有以下优点： ? 使计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；预计计划允许修改，体现了应变性。 ? 提高了计划的连续性。;? 生产作业计划的内容与衡量准则; ? 保证生产计