生产计划和控制 第4章 生产过程规划和设计课件.ppt

第四章 生产过程规划与设计;教学要求 ;;第四章 生产过程规划与设计;第一节 生产过程的类型; 一、生产过程的组织类型 按产品或生产工艺来划分生产单位。 1、对象原则（对象专业化、产品导向型） 生产过程分为： 加工-装配型生产—-生产线或装配线 流程型生产——连续生产 2、工艺原则（工艺专业化、工艺导向型） 间歇生产 3、模块式生产 （成组生产单元、重复型生产）;1、对象原则 生产过程按产品的不同划分生产单位。 工艺过程是封闭的，能独立地生产产品。 把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在 一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零 件组为对象的专业化生产单位。 特点：三“不同”一“同” 。不同设备、不同工种的工人、不相同的工艺方法，加工对象相同。如：齿轮车间、标准件车间、发动机车间。 ;迄秸峭锻徒弧滨诺使窗妄丸在绍扩篡甜梧朵阜疾碎淆翘于口岭爸分庶杏草生产计划和控制 第4章 生产过程规划和设计课件生产计划和控制 第4章 生产过程规划和设计课件;优点： 缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点： 要求专用的设备和工装，需较高的初始投资。 对产品品种变化的适应能力较差。 ;2、工艺原则 生产过程按工艺来划分生产单位。 特点：三“同”一“不同” 。如：铸造车间、机加 工车间、喷漆车间。 同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法， 只是加工对象不同 ;图3-2 工艺原则示意图;优点： 产品生产具有柔性。 采用通用的设备和工装，初始投资较小。 缺点： 运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，在制品积压占用流动资金较多。 生产率低 管理工作复杂。;3、模块式生产（重复型） 将对象原则和工艺原则结合，而形成的一种新的生产组织形式。 它主要有两种形式： 1）在对象专业化基础上，采用工艺专业化原则建立生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。 2）在工艺专业化基础上，采用对象专业化原则建立生产单位。如装配车间??分变速箱工段和总装工段等。; 模块式生产是按成组技术原理，将不同的产品中特征相似的零件集合成组，建立以零件组为对象对象专业化单位，即成组生产单元。 优点： 批量变更引起的调整费用减少，降低在制品数量，提高劳动生产率。 缺点： 生产模块内会有重复设备。生产模块外的零件加工效率不高。 ;博纸睛纽蛹死达严拽语隔握冯澜魄考卷恐贮锅正胳瓶迫扩截卢及饺凑筛梦生产计划和控制 第4章 生产过程规划和设计课件生产计划和控制 第4章 生产过程规划和设计课件;二、成品库存类型 实质是按生产任务的来源分类。 1、存货生产 按预测组织生产，适用于批量较大的消费品生产。 2、订货生产 按订单组织生产，适用于规格品种多，个性要求较多的工业产品。 ;三、生产过程结构类型 按企业生产过程的设备专业化程度以及物流的标准化程度和产品重复程度划分为： 1、连续生产 2、大量生产 3、成批生产 （1）大批生产 （2）中批生产（3）小批生产 4、单件生产 5、大量客户化生产 6、项目生产;;第二节 产品设计和生产类型关系;第二节 产品设计和生产类型关系;;;第三节 生产系统定位;一、产品—生产过程(工艺）矩阵 构成： 横坐标：产???生命周期阶段(A、B、C、D四级) 纵坐标：生产过程生命周期（1、2、3、4四级） 绩效指标：成本和柔性两项 生产柔性：快速响应用户需求的能力，并适应产品和生产过程生命周期阶段变化。 产品柔性：生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力。 产量柔性：快速增加或减少生产数量的能力。;低标准化 品种单一; ;二、经济分析 经济分析主要考虑因素是投资和成本。 资金来源和数量是选择生产过程类型的首要 因素。 年生产成本＝固定成本＋可变成=F+QV;年销售收入;三、平衡点分析 主要考虑成本和产量两个因素，用来分析比较不同生产类型方案。 例：设有自动装配线,模块式生产和单件生产三个方案,其成本如下表. ;年成本（ 千元）;解：年总成本计算公式 C = F + VQ 当Q=10000件时，CA=130000 （元）