生产计划和控制(第五章)课件.ppt

第五章 生产作业计划 第一节 生产作业计划工作概述;第五章 生产作业计划 第一节 生产作业计划工作概述;第五章 生产作业计划 第一节 生产作业计划工作概述;第五章 生产作业计划 第一节 生产作业计划工作概述;第五章 生产作业计划 第一节 生产作业计划工作概述;第五章 生产作业计划 第一节 生产作业计划工作概述;第五章 生产作业计划 第一节 生产作业计划工作概述;有关生产作业计划所需资料的名称、提供单位、提供时间及需要资料的部门，应根据不同类型企业的生产特点、管理机构的设置及分工等具体情况而定，没有统一的模式。 参考;第五章 生产作业计划;第五章 生产作业计划 第一节 生产作业计划工作概述;第五章 生产作业计划 第二节 均衡生产;第五章 生产作业计划 第二节 均衡生产;第五章 生产作业计划 第二节 均衡生产;第五章 生产作业计划 第二节 均衡生产;第五章 生产作业计划 第二节 均衡生产;第五章 生产作业计划 第二节 均衡生产;第五章 生产作业计划 第二节 均衡生产; （二）进度分段均衡率 进度分段均衡率就是将计划期任务分段，并规定应完成的任务要求，检查实际完成的程度，以评定企业在计划期内生产均衡性的程序。 一般考核旬均衡率，就是以每旬实际产量占全月计划产量的份额来考察企业内各旬生产是否均衡。 要求全月各旬各完成计划的30%，30%，40%，，即通常所说的“3∶3∶4”。如果上、中、下旬实际产量完成情况是：20%、30%、50%，说明没有达到规定的进度要求，全月任务有一半是在最后十天突击完成的，生产均衡性较差。 ;第五章 生产作业计划;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 ??量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第三节 期量标准;第五章 生产作业计划 第四节 生产作业计划的编制方法;第五章 生产作业计划 第四节 生产作业计划的编制方法;第五章 生产作业计划 第四节 生产作业计划的编制方法;第五章 生产作业计划 第四节 生产作业计划的编制方法;第五章 生产作业计划 第四节 生产作业计划的编制方法;第五章 生产作业计划 第四节 生产作业计划的编制方法;