生产计划和物料控制实战方法[教材]课件.ppt

生产计划与物料控制;培训是最大的福利;滚石不生苔，转业不聚财;正确的面对每一天的工作！;如何对待工作压力？;人格三层次;知识、技巧、经验与态度;结 论;选择有益的朋友;防人之心不可无;要有强烈的好奇心;凡事都得乘早;保持高度的自信心;要懂得照料自己;经常保持微笑;学会和各种人愉快的相处;学会宽恕他人;常和别人保持合作,并从中获得乐趣;用快乐面对每一天的工作！用宽容打动每个人的心灵！ 用理解塑造美丽的世界！; 第一讲：;1.1生产计划的内涵;1.2 物料控制的内涵;1.3 当代生产计划与物料控制面临的挑战;第二讲;2. 三大主要生产计划模式;2.1.1订单拉动型生产计划的主要特征;2.2.1 预测推动型生产计划的主要特征;2.3.1 订单和预测混合型生产计划特征;2.3.2 订单和预测混合型生产计划示意图;第三讲;3.1影响生产计划顺利实施的两大障碍;3.2 确保物料交期的六大措施;3.3 生产计划的两大子计划;3.5 生产计划决策的信息来源;第四讲 ;4.1 生产计划系统包含了哪些内容？;4.2 生产计划对经营有何作用？;4.3 长期生产计划有哪些主要任务？;4.4中期生产计划有哪些主要任务？;4.5短期生产计划（生产作业计划）有哪些主要任务？;4.6 如何确定不同品种的优先生产次序？;4.7 生产计划的四个最基础概念：;4.8 为何要做生产进度的预计分析？;5.1 生产物料控制主要有哪些任务？;5.2 库存状态信息包含了哪些主要内容？;5.3 我国企业常面临哪些生产计划混乱现象？;5.5 造成生产计划混乱的原因是什么？;5.6 造成生产计划混乱的原因是什么？;6.1 什么是生产与物料控制(PMC)? 生产及物料控制(Product material control) 一般它分为二个部分﹐一为PC,二为MC. PC:即生产控制或生产管制,简称“生管”主要功能是 生产的计划与生产的进度控制. MC:即物料控制(简称:物控)主要功能为物料计划﹐请购调度﹐控制以及查核采购部是否少采购﹐多采购……等. 6.2. 良好的生管与物控做那些工作? 生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门﹐不管是计划﹐控制协调等方面都一一到位﹐应做到那些﹕;（1）. 要建立完善的生产与物控体系﹐(即从接单到出货的整体运作程序). （2）. 要与销售部门研讨较合理的短﹑中﹑长期销售计划. 例如﹕ a.外销(外贸)的公司﹐这是以订单接单方式﹐而大部分的客户都会有季节性的问题﹐因此就有淡旺季﹐这时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异到最少﹐以及下年度的产品新旧比率是多少﹐来做长期计划的规划﹐才不会饿的很饿﹐饱的吃不下. b.内销的公司是以计划生产(成品)﹐这种公司的销售是以库存来做调整﹐此时的生管与物控在掌控上更须精确掌控。;（3）. 要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立相关数据. 例: a.公司的设备有多少部(台) b. 每个工序的工时(标准工时). c. 生产车间的配合问题. d. 生产车间的人员是否足够. e. 供应商的配合问题. f. 模具的问题. （4）. 要在生产前做好所有的生产排程(月.周). 例﹕a.所有排程必须经过产销协调后的信息. b.内销滚动式的排程﹐要依据销售状况的协调. c.插单的协调都须在生产前做沟通与协调﹐在安排 排程.;（5）. 要做好生产计划﹐必须做好物料控制. 例: a.良好的计划﹐没有好的物料控制﹐也是 没有用的. b. 物料控制在计划前﹐必须查清楚所有物料﹐而且 所查出的物料﹐必须确认是良品﹐以及要亲自去 看到﹐摸到.否则会有问题﹐采购后生产前﹐要追 踪掌控进料状况,才不会停工待料. （6）. 要掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时沟通. 例:a.进度落后的解决. b.技朮上的问题. c. 质量的问题. d. 设备机器故障时的问题.; （7）. 要掌控新品生产的一切数据与追踪. 例: a.技朮部的图纸﹑BOM﹑模具……等. b.业务部的说明书﹐纸箱唛头﹐条形码﹐菲林…等. c.设备科的机器﹐工具……等. d.人员的培训问题. 6.3. 生产与物控做得不好﹐会造成什么后果? （ 1）. 生产计划排的不好﹐全公司跟着乱﹐会变