生产计划和物料控制提升训练营(PMC)课件.ppt

 生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 雷卫旭 ;【课程收益】;【课程特色】;【课程大纲】;第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 ◇ 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析 ◇ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析 ◇ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动） ◇ 某世界五百強企業（美資）伟创力Ｍultek生産計划控制流程實例分析 ◇ 某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 ◇ 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析 ◇ 中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程 ◇ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- ◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司 ◇ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 ◇ 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 ◇ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨;2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划 ◇ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◇ 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◇ 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 ◇ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 ◇ 某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析 ◇ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析 ◇ 某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 ◇ 准时化生产方式执行三细则 ◇ 华晨宝马IE编制现场物料配送???间段表解析 ◇ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 ◇ 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 ◇ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 ◇ 生产柔性化核心管理要求和运用方法 ◇ 透过PE/IE手法达致柔性化 ◇ 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析 第三室 生产计划进度控制 1.缩短产品周期流程 ◇ 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享 ◇ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ◇ 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 ◇ 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据;3.插单产能规划应变六方法 4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… ◇ 广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析 ◇ 产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司 ◇ 产能负荷分析表实例------东莞某公司 5.周生产计划要点、内容及编制演练---- ◇ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 ◇ 生产排产优先五规则 6.生产排产三种标准 7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 ◇ 如何统计分析生产数据 ◇ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司 ◇ 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 8. 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施 9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理 11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理 第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) ◇ 上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析 ◇ 北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 ◇ 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系