北国会-企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能.docxVIP

北京国家会计学院企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升招生简章一、培训背景：1.“互联网+”时代的国家财务信息化政策国资委早在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中要求“具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务”。财政部在《企业会计信息化工作规范》中提出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”在《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，财政部要求企业推进面向管理会计的信息系统建设方面，提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展”。这是我国企业集团建立和实施财务共享服务的政策性依据。2.财务会计向管理会计转型必须以财务共享服务中心建设解放财务人员为前提通过建立财务共享服务中心的方式，可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，释放大量的财务会计人员，让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来，让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高，传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。3.“L型发展”阶段对将本增效和加强集团管控能力的强烈需求我国经济进入“L型发展”阶段，“三去一降一补”是企业重要任务。财务共享服务中心将通过将大量分子公司的会计运营工作集中到一个或多个机构中，实行会计处理的规模化“生产”，以大幅度降低运作成本。财务共享服务中心的出现，还为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。集团公司能够随时获取各分子公司的财务经营结果，并基于财务共享服务中心产生的数据进行财务分析。财务共享服务能够实现企业内部信息的快速传输和有效交流，使企业财务流程和业务流程紧密联系起来，运转更为顺畅。4.“营改增”全面实施对会计核算以及财务共享服务中心建设产生重大影响2015年是“营改增”的关键年，总体来说所有企业均已实现转型，但是在实施过程中遇到的很多问题还没有解决，这对于即将实施企业财务共享服务中心建设，以及已经开始运行财务共享服务中心的企业集团来说，都是巨大挑战，涉及到业务流程的再造，以及与上下游关系的协调，纳税风险的梳理，以及与税务部门之间的沟通协调。二、目标学员: 大型企业、企业集团、跨国公司财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干；高校从事财务管理、管理会计教学的教师；其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。三、课程安排: 1. 财务共享服务中心建设的评估财务共享服务中心建设的本质及目标判断是否建设财务共享服务中心的标准及方法会计核算集中如何向财务共享服务转型财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的几个因素财务共享服务模式的确定及其选择实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析财务共享服务中心的立项准备与实施框架设计2.财务共享服务中心的方案设计财务共享高级蓝图设计及规划与原财务管理体制的衔接财务共享服务中心组织及人员财务共享服务中心选址及职场财务共享服务中心的核心业务流程梳理纳税（含营改增）相关业务流程设计财务共享服务与资金管理的关系设计财务共享服务中心信息化平台设计财务共享服务的资本市场监管政策及应对财