组织与人对立统一.pptVIP

; 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论 ;第四讲;四、德鲁克理论;1、德鲁克简介 1909年 生于维也纳 1929年 为英国某银行的通讯员（自由撰稿人） 1937年 移居美国，担任通用汽车、IBM等公司顾问 1942年 本宁顿学院政治与哲学教授 1950年 纽约大学工商研究院的管理学教授 1966年 《有效的管理者》 1974年 《管理：任务、责任、实践》（Management：tasks , Responsibilites , Practices） ;P.F.德鲁克《管理：任务、责任、实践》 1974年 （Management：tasks , Responsibilites , Practices）; 2、管理的任务 管理者的作用，就是让组织中人的努力(贡献)行为，朝着共同的目标 具体化为三项任务 具体化为三种机能 依靠三种管理机能完成三项管理任务，实现“组织与人”的对立统一;管理的三项任务;管理的三种机能;3、企业的性质;（1）企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员，必须自律 必须依靠内在组织的力量，突破种种限制，去实现组织的经济目标与经济利益 企业不能实现目标，组织就必然瓦解，企业不能满足于个人工作上的动机，组织也必然瓦解 ◆组织必须在根本上确立起存在的价值 与理由，确立起立身之本;（2）企业的核心价值观;本田的“三喜欢”原则;华为的核心价值观;TCL的核心价值观;;有关心态（或观念）的三则故事;（4）确立企业的使命 ;动产信贷银行的使命 ;动产信贷银行的使命;IBM 的盛与衰;IBM 的盛与衰;4、组织的命运; 组织的命运与经济机能 企业依赖其经济机能，去实现经济目标与经济利益 经济机能的建立是客观的 经济机能具有外在适应性与内在统一性，即具有某种秩序; 亚里士多德语;（1）经济机能;西尔斯的故事;（2）竞争地位的确立;;;鱼网推销员的故事; 蝶理 ;蝶理的故事;中储的故事 ;（3）经营方式的确立;寻求系统效率的来源;宜家经营方式;宜家家居的使命; 宜家公司活动体系图;长虹与TCL之争;消费领域;海尔经营上的困境;费用成倍趋高;;摆脱困境的逻辑;Q;（4）政治机能;5、工作的活力 工作的活力，源于组织成员普遍的承担责任的意愿与承担责任的能力 取决于各级管理??否为整体目标的实现承担责任，并在责任基础上行使权力 取决于各级管理者能否为下属的成长，以及为下属做好工作承担责任 取决于各级管理者能否按经济机能的要求，确立起管理上的合法地位，确立起责任等级体系，确立起自我约束与自我激励的规程与原则，维护政治机能的正常运行;（1）思科公司的启示;（2）成功关键;（3）德鲁克的八大关键领域;6、职工的成就 使每个中工充满热情地服从管理协调（计划、组织、领导、控制），有赖于企业内社会机能的健全 确保各级管理者在公正的基础上行使权力，使管理权不仅具有“目的”上的合法性，而且具有“行为”上的合法性 确保全体成员获得公正的价值评价与合理的价值分配，使公正感不断复归，使每个成员乐意为组织的目标作贡献 并依靠工作本身获得成就感上的满足，通过做好工作获得晋升与人事待遇上的好处;社会机能;（1）管理合法性的基础;（2）“目的”上的合法性;（3）“手段”上的合法性;（4）激励的杠杆;;