东北农业大学 薪酬管理 课程教案 课程名称：薪酬管理 英文名称：c .docVIP

东北农业大学 薪酬管理 课程教案 课程名称：薪酬管理 英文名称：Compensation Management 课程编号 学时数：48 学分数：3学分 任课教师：刘畅 Ⅰ 课程：第一章 薪酬管理总论 （4学时） Ⅱ 教学目的与要求：要求学生了解薪酬的作用，掌握薪酬和总体性薪酬的内涵，掌握薪酬管理中的基本问题，了解薪酬管理的历史演变及中国目前薪酬管理实践中存在的问题。 Ⅲ、重点和难点：薪酬管理中的基本问题 Ⅳ、基本内容： 第一节薪酬的相关概念和主要功能 一、薪酬的相关概念 狭义上的薪酬指与“劳动”直接联系的部分，即通常所说的“工资”； 广义的薪酬则是与上述雇用关系有关的组织各项付出或员工得到的酬劳，包括用人单位的福利和各种其它的待遇，进一步还有其他使员工获得利益和承认、满足个人需求的内容。 薪酬有平衡、弥补、补偿，并隐含着交换的意思。不同的国家，对“薪酬”也有不同的含义。主要以美国和日本为例来进行说明。  薪酬的外延包括工资、福利、人工成本。 二、主要功能 薪酬对于企业的功能：首先是激励功能，即薪酬是对劳动者和经营者绩效的一种评价，对员工的工作态度、工作行为和工作绩效都有褒奖和贬罚作用。其次是配置功能，即薪酬的引导作用。再次是塑造和强化企业文化功能，既合理的和富有激励性的薪酬制度有助于企业塑造良好的企业文化，或者能对企业文化起到积极的强化作用。 薪酬对于员工的功能：首先是保障功能，即劳动者通过付出劳动换取薪酬，以满足个人以及家庭的吃、穿、住、用等基本生活需求以及员工在娱乐、教育、自我开发等方面的需求。其次是激励功能，即激励员工的工作热情。再次是价值实现功能，即薪酬是员工工作业绩的显示器，能增强员工对组织的信任感和归属感。 ?? 第二节 薪酬管理及其面临的挑战 ?? 第三节 薪酬管理问题的重要性?? 第四节 薪酬管理的历史演变?? 第五节 中国目前的薪酬问题 Ⅴ 教学组织： 1、讲授 2、提问 3、小组讨论 Ⅵ 作业布置： 1，讨论开篇4个案例，说明从中得到的启示。 2，讨论组织可能对下列员工付出的努力提供的相应报酬是什么： 体力努力，脑力努力，灵活性并愿意超时工作，高参与，同变革合作，承诺，创新，与他人合作，热情。 Ⅶ 本次课推荐和参考文献1.薪酬构架原理与技术，王长城，中国经济出版社，20032.现代企业薪酬管理实务，劳动和社会保障部劳动书刊发行中心，中国人事出版社，20013.薪酬管理，舒晓兵，张清华，人民日报出版社，20044.薪酬——以薪酬战略撬动企业变革，托马斯·B·威尔逊著，张敏等译，中国社会科学出版社2004年版 5.工资理论与工资管理，康士勇编著，中国劳动出版社1998年版 6.可变薪酬体系原理与应用，陈清泰、吴敬琏主编，中国财政经济出版社2001年9月版7.Compensation Management in a Knowledge-Based World（9th Edition），Richard I.Henderson，Pearson Education，Inc.，Upper Saddle River，New Jersey 07458，2003年 Ⅰ 课程： 第 二章 战略性薪酬管理 4 学 时 Ⅱ 教学目的与要求：要求学生了解战略性薪酬管理的概念和内涵，掌握企业如何从战略角度进行薪酬管理。 Ⅲ、重点和难点：薪酬战略与企业战略 、全面薪酬的构成 、全面报酬体系模型 Ⅳ、基本内容： 案例研究 西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建 第一节 战略的定义及其理论概述 ?第二节 从企业战略到薪酬管理 第三节 构建战略导向的薪酬管理体系?战略性薪酬管理与企业竞争力 我们应当到哪些领域去？公司目标/战略规划/远景/价值观 ；在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）经营单位战略 ；人力资源如何帮助我们获胜人力资源战略，薪酬如何帮助我们获胜？ 战略性薪酬决策； 薪酬系统员工态度与行为.Ⅴ 教学组织： 1、讲授 2、讨论 Ⅵ 作业布置： 小组讨论reading material中的9个案例并做3分钟的汇报，其他组2分钟提问。 分小组，可以自选其他案例，但需提前三天将案例提交。 Ⅶ 本次课推荐和参考文献： 1.企业薪酬管理，李建新，南开大学出版社，2003 2.薪酬管理，第六版，乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼，中国人民大学出版社，20023.薪酬决策（第4版），托马斯·J·伯格曼、维达·吉尔比纳斯·斯卡佩罗著，何荣等译，中信出版社2004年版 4.企业薪酬体系设计与实施，理查德·索普、吉尔·霍曼主编，姜红玲译，电子工业出版社2003年版 5.战略薪酬，约瑟夫·J·马尔托奇奥著，