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生產計劃與管制實務研習班 壹、課程宗旨： 一、生產管理一直被工廠界視為最困難設計及執行的環節，偏偏又極為重要，事實上生產管理根本就是製造業的重心所在。 二、生產管理是最「務實」的學問，並非一般書本學理所能解決，亟需深富現場實務經驗，又深入瞭解各種生產型態，各種不同規模，不同產品製程特性的要點，加上實際學理之導引，否則不易設計建立適正有效的生產制度。 三、即使具備的合適的生管制度，仍需工廠主管幕僚人員充份瞭解，否則也不易具體有效實施，因此對幹部的實務性的生管教育更顯得重要。 四、本課程即最實務的資深管理顧問師主講，舉例精闢，具有近二十年實際生管執行及顧問經驗，又以十年時間輔導企業生產管理電腦化，對貴企業之貢獻應可預期。 貳、課程對象：1.生管、物管部門人員 2.現場、採購相關部門主管人員 參、課程時間：100年9月27、 (13:30～18:30) 肆、課程地點：惠群企管訓練教室 （中壢市元化路220號7F） 伍、課程內容： 一、生產管理的經營環節要點： 1.不同生產型態下的生產管理模式 2.不同產業特性下的生產管理要點 3.不同規範下的生產管理要點 4.良好生產管理制度之效益 二、如何做好大日程生產計劃： 1.訂單生產型態下的同步化排程技巧 2.量產型態下的週期式排程方法 3.單一生產型態下的PERT式排程方法 三、如何做好細部日程規劃： 1.程序工業的「基本工數」式自動排程技巧 2.生產線式的細部日程規劃 3.如何做好日程規劃之基本情報管理工作 4.標準工時的有效建立途徑 四、產能負荷管理之實務作法與效益： 1.工作中心之設定與產能管理規劃 2.生產批負荷展開之技巧及原則 3.產能負荷分析報表之有效運用 五、製程進度管理與在製品存量管理： 1.生產批製程進度管理之有效要訣 2.生產會議之運用 3.製程移動作業之有效管理技巧 4.有效的派工技巧 5.在製品存量管理之要訣及系統架構 六、現場績效管理要點： 1.效率管理 2.工時管理 3.其他績效控制要點 4.成本管理之要點 七、促成良好生產管理制度之配合要件： 1.使品質不良為最低之策略要點 2.運用銷售預測使生產計劃更為可行的技巧 3.運用MRP使生產計劃管理更為務實 4.生產技術上之協助策略 八、生產管理電腦化： 1.生產管理電腦化的環境需求 2.生產管理電腦化的系統架構 3.如何使生產管理電腦化導入成功  傅 武 雄 先生 學歷：東海大學工業工程系畢、美國奧克拉荷馬大學碩士、A.P.O.高級管理顧問研究會結業 曾任：台灣塑膠公司改善專員、聯福製衣公司企劃經理、理研電器公司副總經理、工業局產業資訊化服務團副團長等職務，多次赴日研習豐田式生產管理之運用，並實際指導百餘家工廠，從事現場合理化改善工作，績效卓越。 現任：惠群電腦公司、惠群資訊顧問公司總經理 著作：製造業物料管理實務、工廠管理制度設計範例、生產管理突破法、工作研究、現場工作改善與管理、降低成本策略。 曾授課公司：東元電機、華泰電子、台灣吉悌電子、台灣通用電子、超豐電子、中磊電子、廣輝電子、慶豐半導體、永大機電、台灣電綜、永豐餘造紙、正隆紙業、中華汽車、福特汽車、三陽工業、台灣山葉機車、聲寶電器、三洋電機、中華電線、明碁電腦、鑫成科技、信昌電子、天揚精密、台豐印刷、華碩電腦、力特光電、東和鋼鐵、科學園區管理局、經濟部工業局、中小企業處、中國生產力中心、資訊工業策進會、青創會…等數百家企業機構。 柒、參加費用： 每位新台幣５５００元 二位參加時每位５３００元 三位以上一律每位５１００元 （含營業稅、講師費、講義文具、飲料、點心等費用） 捌、參加手續： 一、請於100年9月22日前填妥報名表，傳真或郵寄惠予本公司收辦。 二、請至本公司網站.tw線上報名。 三、本課程亦可至貴企業專案開課。 生產計劃與管制實務研習班參加報名表 性別 部門及職稱 聯絡電話 E-mail 男 女 機構名稱： 統一編號： 聯絡地址： 聯絡電話： 分機： E-mail： 傳真電話： 主辦部門： 承辦人： 職稱： 繳費方式：(現金 (支票 (郵政劃撥1361539-2【惠群資訊顧問股份有限公司】 參加手續：請於開課五天前填妥報名表，傳真、郵寄或至本公司網站線上報名。 本公司地址：中壢市元化路220號7樓服務電話：(03)4262000 http：//.tw傳真電話：(03)4263124 ： P 5  ＨＴ 惠群資訊顧問股份有限公司 惠群企管訓練中心 中壢市元化路220號7樓 TEL:(03)4262000 FAX:(03)4263124 .