原料订单(筹码).ppt

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原料订单(筹码)

四、操作与指导 现金24M 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) :6M 生产线1(手工): 设备净值: 2 生产线2(手工): 设备净值: 3 生产线3(手工): 设备净值: 3 生产线4(半自动): 设备净值: 4 成品: (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) :M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) :2个 拥有厂房A (筹码) ,价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) :3Q, 4Q 各10M 长期贷款 四、操作与指导 百万富翁有奖问答: 1.目前你们所经营的企业总资产是多少? 流动资产:现金+应收款+存货(原材料、在制品、产成品) 固定资产:厂房+设备 合计:104M 四、操作与指导 现金24M 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) :6M 生产线1(手工): 设备净值: 2 生产线2(手工): 设备净值: 3 生产线3(手工): 设备净值: 3 生产线4(半自动): 设备净值: 4 成品: (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) :M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) :2个 拥有厂房A (筹码) ,价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) :3Q, 4Q 各10M 长期贷款 资产负债表 损益表 四、操作与指导 四、操作与指导 四、操作与指导 百万富翁有奖问答: 1.产能计算:如果每条生产线上的在制品在生产线的第一生产步骤上,那么一年下来手工线、半自动线、全自动线、柔性线的产能是多少? 手工线:1;半自动线:2;全自动线:4;柔性线:4。 2.产能计算:如果每条生产线上为空的生产线,那么一年下来手工线、半自动线、全自动线、柔性线的产能是多少? 手工线:1;半自动线:1;全自动线:3;柔性线:3。 四、操作与指导 百万富翁有奖问答: 1.假设目前原材料库M1、M2、M3、M4各1个,成品库B产品1个,那么要在第三季度生产B、C、R、S各1个,需要提前多长时间订购多少数量的不同类型的原材料各几个? 分析:生产B、 C、R、S 需要的原材料1M1,3M2,4M3,1M4,需要成品B产品1个,目前库里各1个,还需要采购2M2 ,3M3,M2提前1季度采购,M3提前2季度采购,因此需要在第一季度采购3M3,第二季度采购2M2。 四、操作与指导 百万富翁有奖问答: 1.用手工线生产C产品和用全自动线生产C产品各自的成本是多少? 手工线:5M 全自动线:4M 分析:生产效率越高的生产线,产品 成本越低。 四、操作与指导 13.更新应收/应付账款 应收账款/应付账款用空桶表示,放置在相应账期处,更新时财务总监将应收账款/应付账款移动到下一账期处。应收账款到期入现金库。应付账款到期时,取出现金归还老师 更新应收账款后,如有应收款时贴现可以随时进行。 四、操作与指导 14.按订单交付货 0Q表示无账期,每一季度末都可交货,单一库存数量也可交货。普通订单必须按照订单交货季度在此之前交货,否则以未交货数量对应的金额20%进行罚款,此订单到下一年末取消。 四、操作与指导 15.支付行政管理费 行政管理费是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等属于固定支出,每季度末支付1M 四、操作与指导 16.支付设备维护费 除购买厂房、设备外,行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线变更、设备维护、厂房租金、ISO认证、产品研发等计入综合管理费。 无论空闲还是正在生产的生产线,每年都计提1M的维护费(安装中的生产线除外) 财务总监从现金区支出本年度设备维护费用,放置物理沙盘的“维护费”处 四、操作与指导 17.计提折旧 厂房不折旧。出售设备残值与账面净值的差额计入额外收 入/支出。 在建工程及当年新建设备不提折旧,安装完毕之后才开始 计提折旧 设备折旧设备价值采用平均年限法折旧,5年折旧完毕,当 设备价值达到预计净残值时,不再计提折旧。 18. 市场开拓投资 市场开发完成后才可以进行该市场投放广告,获得订单 各市场开发可同时进行,开发时在相应的年份内放置每年投入的资金(每年末进行) 资金短缺可随时中断投入 开发费用要按开发时间平均支付,不允许加速投资 市场开拓完成后领取相应市场准入牌 四、操作与指导 19.资格认证投资 除了获得市场准入以外,在某些市场上要获得订单,还需要

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