实训报告模板 - 昆明冶金高等专科学校.doc

实习（训） 成绩 批阅教师 日 期 昆明冶金高等专科学校商学院 实 习 报 告 课程名称 《ERP企业经营管理沙盘实训》 专业班级 学 号 学生姓名 指导教师 实训地点 ERP沙盘模拟实训室 年 月 日 《ERP企业经营管理沙盘实训》报告 【实习时间】2014.12.29-2015.1.9 【实习设备】ERP沙盘模拟实训设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册 【实习目的】 从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 【实习过程】 一、模拟小组概况 公司名称：********** 公司理念： 分组情况：A组 岗位分配： CEO（总裁）：张** CFO（财务总监）:李** 财务助理：*** COO（运营总监）:王** 采购主管：*** CSO（营销总监）:赵** 二、模拟经营过程要点记录 我们小组在赛前的总体规划是平稳经营，稳中求胜。我们组的一大特点就是相对保守在学习的过程中，我们的保守在最开始给我们带来了与其他小组的差距。在比赛当中，我们需要学会运用这个保守，换句话说就是理智，该出手时还是要出手的。不盲目跟风不恶性竞争，求稳妥经营，这就是我们的初步计划。具体来说，首先研发P2产品，对区域、国内和亚洲市场进行开拓，根据经验放弃国际市场，ISO全部开始认证。还是利用原材料采取批量采购的方式，以利于满足后期的先进需求。慢慢更新购入新生产线，在第一年底借长贷，便于之后的发展。 比赛期间，第一年，投入适量广告费，拿到两张广告单，平稳起步，开始经营。第二年，为生产需要，购入全自动线一条。第三年，投入广告费5个，拿到4张单，为适应生产，又增加一条全自动线，研发P3并投产。所有者权益达到40。第三年，接单较多，又再建4跳生产线。第四年，为了生产P3产品，所有线建满，年末，所有者权益增加。第五年，广告费投入适当。第六年，基本没有太多问题，权益稳步100以上。在过程中，我所担任CEO一职。主要负责前期计划和整体控制。具体来说就是了解企业内部资源与外部环境，在预测市场趋势的基础上对竞争格局进行分析。根据不同经营年实际情况调整既定的企业经营目标。在模拟之前开会讨论了一下企业大致的发展情况，主要包括研发P2和P3产品、开拓国内和亚洲市场。在年初对各部门制定的业务策略和计划做出最后决策。在各个季度安排各部门的工作，核实工作的完成情况。建立不同部门人员的共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织。在必要的时候，委外生产或者卖出产品，确定产品价格和数量。组织部门总监开会讨论企业发展方向，协调立场不同的各部门。根据不同管理部门工作任务及时调整企业管理人员岗位与任务、保证企业经营质量。并按任务清单程序化地按经营年度与生产季度进行企业经营活动。由于之前担任过财务总监，对整个生产流程都很熟悉，所以在担任CEO是能积极应对挑战，适时把握机遇。 三、实训心得小结 1.从这ERP实践课中我学到了决策对企业的影响。特别是CEO的决策，深深关联着企业的发展，影响着企业的前进方向和脚步。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展，因此不能随意做出，而应该考虑各方面的因素，比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战，从而确立下一步该做什么、怎么做。虽然是一个简单的模拟，但其中也真实地反映出企业的运营情况。模拟的时候都不能应对市场的突发状况，那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。所以我认为ERP实践课是很有必要的，不仅让我们了解一个公司的运营情况，还了解了市场情况下企业想要保持较好的发展正确的决策是多么重要。 2.做好自己的本职工作，有余力的时候再去做其他事情。作为CEO，深刻认识分工合作，不相互干扰的重要性，团队协作能力大于个人能力，分工明确，各司其职，明白自己的职责所在，本职工作做好才能让团队其他成员把自身的本职工作做的更加得心应手。公司经营就稳步向前。 3.凡事留点余地，特别是资金方面，一旦短缺很难补上。年初把各种预算都计划好了。所以由于资金短缺，没能实施各项生产计划，致使企业发展滞后，给后续经营造成不少障碍的情况屡见不鲜。资金是企业