“强基”暨7S管理总结推进现场会之一——陈总讲话教材.doc

中国华电集团公司火电企业“强基”暨 7S管理总结推进现场会 材料之一： 陈总讲话 宁夏·银川 二○一五年六月  深入推进7S管理 “强基”固本 提升发电企业精益化管理水平 集团公司副总经理 陈建华 2015年6月10日 同志们： 今天，我们召开这次现场会，主要任务是贯彻落实集团公司全面深化改革要求和2015年工作会议精神，总结交流火电企业“强基”和7S管理经验，查找存在问题，安排部署下一阶段的工作任务，推动火电企业“强基”和7S管理工作再上新台阶。 今天，大家参观了灵武公司生产现场，听取了四家单位的典型经验介绍和区域公司的交流发言，总的感觉，一年来的火电企业“强基”和7S管理工作取得可喜成绩，积累了不少先进经验和好的做法。刚才，火电产业部作了专题报告，总结了“强基”和7S管理工作开展情况及主要成效，明确了下一步工作的目标和要求。会议时间虽短，但重点突出、安排紧凑、高效简朴，收获很大。下面，我讲四个方面的意见： 一、火电企业“强基”和7S管理工作取得的成效 2014年，为进一步夯实管理基础，推进管理创新，集团公司党组经过深入调研和反复研究，确立了总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的管控模式，同时，决定在公司系统发电企业全面推行7S管理。系统各单位积极响应、迅速行动，围绕“强基”指引和7S管理实施方案，掀起了“强基”和7S管理的工作热潮。总的来说，火电产业动作快、起点高、力度大，活动开展与中心任务紧密结合，抓住了主要矛盾，突出了工作重点，取得了良好成效。 （一）现场环境明显改善。发电企业把生产现场作为推进7S的工作重点，大力开展环境整治，建立完善了现场文明生产管理制度，共打造了约3500个各具特色的样板区。通过样板示范，整体推进，现场环境显著改观，人、机、料、法、环和谐统一，物品放置更加有序，设备标识更加清晰，工作现场更加整洁，厂区环境更加美化。安徽公司专门召开两次现场会，抓住现场7S推行中的重点难点问题，以“问题导向”攻坚克难排“雷区”，生产现场焕然一新。云南公司开展走基层 “寻找最美7S样板区”活动产生蝴蝶效应，带动厂区整体环境提升。奉节、土右等新建项目将7S管理融入工程建设的全过程，严格按照7S技术规范高标准建设，为机组达标投产奠定良好基础。 设备管理水平大幅提升。各单位坚持治理优先、标本兼治的原则，对照7S管理技术规范，从消除设备“跑冒滴漏”等缺陷入手，强化设备治理，将7S管理融入机组检修和设备点检，提升了检修质量，规范了点检管理。经过近一年的治理，设备缺陷明显减少，可靠性提升，机组健康水平不断提高，今年1～5月份，公司系统火电企业发生强迫停运80台次，同比减少20台次，降幅达到20%。襄阳、六安等单位将7S管理与精细化检修紧密结合，开展大修7S，取得良好成效。包头将TPM与点检定修相结合，开展微缺陷治理，建立设备评价机制，设备健康状况持续提升。 （三）管理基础得到夯实。将7S融入企业日常管理，通过“清扫”、“清洁”，全面梳理整合标准化、信息化、规章制度、员工培训等基础管理工作，使管理职责界面更加清晰，管理方法更加科学，管理流程持续优化，工作效率和效果显著提升。宿州建立“4×3”全方位、立体化燃料管理机制，通过劣质煤掺烧掺配降低燃料成本近亿元；青岛搭建“五位一体”全数字化管理平台，有效解决了管理环节复杂、跨部门协同制约手段匮乏、动态管理资料难以实时掌握等管理难题。 （四）员工面貌焕然一新。“强基”和7S管理工作的深入开展，使员工养成了严谨细实的工作作风，按制度办事、按流程操作的意识更浓，员工积极主动参与企业管理，工作责任感和创新创效能动性显著增强。漳平成立“小李创标室”，员工积极开展节能技术攻关，有效降低了机组能耗。富发通过“文明素养”提升系列活动，规范了员工文明行为。珙县鼓励“草根发明”，涌现出“陶天荣手推车防撞器”、“雷利萍螺丝刀摆放法”等一批以员工名字命名的优秀创意成果。 （五）安全保障能力增强。将7S管理与安全设施标准化建设相结合，规范现场安全设施配置，完善安全目视化管理，作业环境本质安全水平提升；开展KYT等活动，强化员工的安全防范意识，员工的危险识别和预知能力增强。7S与安全管理的有效融合，使火电企业的安全保障能力进一步加强，今年以来，安全生产创出最好水平，公司系统未发生各类事故，圆满完成了供热、保电等重要任务，安全生产长周期的发电企业数量持续增加。莱州用不同颜色对#1、#2机组的设备标识进行区分，有效防止走错间隔。裕华将7S管理理念融入安全管理，带着“放大镜”找问题，安全基础有效夯实。 （六）降本增效成果显著。各单位以效益最大化为目标，树立“大成本”理念，着力强化营销、燃料和