集团建管中心建设项目管理简明手册.pdfVIP

建设项目简明管理手册 北控水务集团建设管理中心 二O一五年五月二十日 前 言 在集团新的五年发展战略指引下，集团各项业务得到快速发展， 组织架构和管控模式不断创新，建设项目管理模式也不断进行优化 调整。为使项目建设人员快速、及时地了解和掌握集团建设项目管 控模式、基本建设程序、工作职责和具体工作要求，建管中心在《建 设管理手册》的基础上，结合当前业务发展和具体工作实践，编写 了本简明管理手册，手册共分十二部分。 第一部分“建设管理中心组织架构”和第二部分“项目公司管 理组织机构”，简述了建管中心和项目公司组织架构及主要职责。 第三部分“建设工程基本建设程序”简述了基本建设程序包括 的阶段，以及各阶段需要办理的主要事项和政府责任部门。同时， 对应基本建设程序，区分了政府方和投资方的职责。需要说明的是， 个别项目政府方面需办理的事项由投资方代为完成。 第四部分“集团建设项目主要管理模式”，简述了目前集团四种 主要的项目管理模式，明确了不同模式下项目建设各阶段集团内部 各部门（单位）的主要职责。 第五部分“建设项目目标责任书”，简述了建设项目目标责任书 的组成、考核指标、考核方式