高级财务管理论题综述 35P.pptVIP

（一）基础概念 预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。 管理会计和预算的主要作用是提供信息、分解利润目标、落实责任、帮助管理者指正和控制下级的行为。 分有古典的组织行为理论产生集权制的管理方式和现代组织的管理方式。 （二）浅析古典与现代的管理方式 古典预算管理方式的主要优点是：参与预算编制的人数少，时间短，决策迅速和集权管理。 现代预算管理以多种理论和假设为前提，主要是激励理论和领导方式理论。以现代组织行为理论为指导，企业提倡和实行分权式的民主参与管理，这是参与性预算的实践基础 。 而参与性预算得的优点：提高了预算指标的可靠性，改变了预算执行者对预算的认识，促进了企业预算目标与个人目标的融合，加强参与性预算会促进部门间的协调与沟通。 但也产生预算松驰的问题：过于宽松的预算，难以激发企业的潜力，带来了大量无效成本，但是，适度的预算松驰可以减轻预算执行者完成预算压力，有助于达成个人目标，诱使其为完成企业目标而努力工作。 ⑴不同预算模式的运用要受到不同国家和企业的文化前景、传统习惯和人的个性的影响，有时很难评价哪种预算模式效率更高。 ⑵但我们必须承认，不管哪种模式，预算的编制和控制过程都是人的行为过程，是不同利益相关者之间的博弈，重视人的行为因素对预算编制与控制的影响，当然是预算成功与否的关键所在。 （一）基本概念 柔性: 是指事物的灵活可变性，它是由环境的变化而引起的，根据不确定性而设置。 柔性管理: 是一种相对于传统刚性管理的现代管理模式，它以文化和情感为纽带，运用尊重、激励、引导、启迪等非强制性方式进行管理。 柔性预算管理: 其内涵包括两个方面：一方面，提高企业处理预算管理活动所面临的不确定性的能力，使企业的预算管理系统具有弹性，能迅速适应外部环境的变化。另一方面，企业柔性预算管理是一种以“人本管理”为特征的企业预算管理，是一个动态的有机体，所涉及的人的心理、社会层面、丰富的感情世界以及复杂人际关系，具有很大的灵活性和不确定性。 （二）现代企业柔性预算分析 传统预算管理多采用的是集权式的预算编制程序，即所有的预算决策都由高层管理者做出，并不征求下级管理人员和职工的意见，自上而下逐级下达 柔性预算编制程序应树立“以人为本”、全员参与的意识，采用自下而上和自上而下相结合的分权式预算编制程序， 企业柔性预算编制方法 ：（1）弹性预算 （2）滚动预算 （3）战略预算 企业柔性预算控制方面，传统预算控制多采用紧控制的方式，而企业柔性预算控制强调组织通过建立共同的价值观和核心信仰来影响员工的行为 企业柔性预算考评 方面：（1）借鉴平衡记分卡思想，从多维的层次来综合考核管理者业绩 （2）要进行激励机制的创新，企业激励机制的设计应与企业员工所创造的价值挂钩， 坚持柔性管理与刚性管理的有机结合，我们强调柔性管理，并不是全盘否定刚性管理。 柔性管理的优点显而易见，它能提高员工积极性，扩大经营效益，充分发挥人与设备的潜力，增强应变能力，从而获得竞争优势。 但是，它本身也存在一些固有的缺点，盲目的、没有规范的柔性必然会导致管理的混乱和失败。 因此，在企业管理中，应注意将柔性管理与刚性管理结合使用，使其相互补充，相得益彰。“太刚易折，太柔则靡”，企业要想出奇制胜，必须刚柔并济，以柔克刚，以刚制柔。刚性管理是现代企业管理的基础性工作，离开它，企业管理可能陷入混乱；柔性管理是现代企业管理的灵魂，离开它，企业管理可能死气沉沉。 柔性管理是以刚性管理的存在为基础的，但刚性管理又必然要靠柔性管理来提升。在刚性管理的基础上，强化和灵活运用柔性管理，现代企业更易达到自己的目的。 28、霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考 一、总的来说，霍克公司的预算控制系统具有以下两个特点： 　1、紧贴企业经营方式进行预算控制系统的设计和运行。霍克公司所处的是进入壁垒低的竞争性市场，其生产要根据市场情况来进行，因此生产预算要在销售预算的基础上制定。 29.集团型预算管理模式 预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。 而当前预算管理模式的要点公司在“量入为出、综合平衡”、“全面、全额、全员预算”、“相互衔接”三个原则的指导下，编制公司下属的包括各个发电厂、供电局在内的所有单位部门的分年度、季度、月度的利润预算、资本性项目预算、现金流量预算和资产负债预算。 预算管理效果的影响因素 企业上下目标是否一致对企业全面预算管理的效果，有很大关系。如果企业下级部门仅仅把预算指标作为上级下达的任务来被动地加以完成，那么这种努力就很可能会偏离企业的总体目标，达不到预算管理的预期效果。