撰写劳模事迹材料格式.doc

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撰写劳模事迹材料格式 (供参考) 简要事迹:(300字左右) 例: 徐伟人 长宁区中心医院 院长 副主任技师 男 1957年4月 硕士 中国农工党 徐伟人以“病员至上,质量为本,规范服务,科技兴院” 的办院宗旨,坚持改革、创新,以“三医改革”为契机,强化民主管理;以诚信于民为准则,创建医疗特色;用机制引进了硕士、博士等20位学科带头人,提高了医院综合实力。 在他的领导下,医院的医疗质量和各项考核指标都取得了显著的成效。三年来,平均住院日从21.46天下降到14.78天; 年平均门急诊量达80万人次;手术量达4500佘例;病人治疗有效率达94.53%; 2001年医院总收入比2000年提高了 20%, 2002年比2001年提高了20.4%,医院的各项考核指标均在全市同級同类医院前三名;医院连续六年被评为区先进职工之家;2002年被评为上海市文明单位;2003年获得上海市模范职工之家的荣誉称号;徐伟人本人被评为2003年度长宁区心系职工好领导。 主要事迹:(2000字左右) 例: 徐伟人以“病员至上,质量为本,规范服务,科技兴院” 的办院宗旨,坚持改革、创新,团结全院员工,强化民主管理,完善人事、分配制度;诚信于民,创建医疗特色;以人性化的管理增强了凝聚力,充分调动了全院员工的积极性, 推动了医院的各项工作,取得了显著成效。三年来,病人平均住院日从从原来的21.46天降到14.78天;平均年门急诊量达到80万人次;手术量达到4500余例;病人的治疗有效率达到94.53%;危重病人的抢救成功率达到90%以上;2001年医院总收入为1.98亿元,比2000年提高了20%; 2002年医院总收入比2001年提高了20.4%; 2003年医院总收入达到了2.54亿元。医院的各项考核指标均达到全市同类二级甲等医院前三名;医院连续6年被评为区先进职工之家;2002年被评为上海市文明单位;2003年获得上海市模范职工之家的荣誉称号。其本人也被评为2003年长宁区“心系职工好领导”。 锐意改革 不断完善机制 徐伟人坚持人才价值和分配制度相结合,以医保、医疗、 医药“三医改革”为契机,运用职代会民主管理程序,先后实施《长宁区中心医院完善聘用合同的实施办法》、《长宁区中心医院职工岗位待聘、待退休的规定》、《临床医技科室绩效奖金分配制度改革方案》、《高级卫技人员聘任、考核、奖励管理暂行办法》等文件,完善了员工竞聘制、干部人事聘 用制以及内部分配改革制度。在人力资源管理方面,徐伟人紧紧抓住培养、吸引和使用三个环节,努力创造尊重人才,留住人才,用好人才的良好氛围和工作环境。近年来,医院先后引进了20余位学科带头人,本土化培养了18位业务骨干和管理骨干,已形成了一支以博士生、硕士生和优秀的本 科生组成的专业人才和管理干部队伍,为医院长足发展、管理奠定了基础。 此外,在院内推出了中、高级卫技人员、护士长、后勤人员、各职能科室管理人员四个层面竞聘上岗实施办法。通过竞聘,先后有20余名青年脱颖而出,成了业务骨干和管理骨干。他把握了机遇,通过自学和实践,在腰椎治疗方面形成了自己特色,慕名来院治疗的腰椎间盘突出患者越来越多。 诚信于民 创建医疗特色 长宁区中心医院承担的业务量占全区卫生系统三分之一以上。身为院长的徐伟人,在完善医院管理机制的同时, 团结全院员工,以诚信于民为准则,结合医院实际,创建医疗特色,并成为提升医院核心竞争力的一项重要举措。 三年来,根据医院所处地理位置,提出了“特需医疗服 务”的模式。医院建立了特需医疗门诊和病房,设立了医疗服务中心、体检中心、眼科配验中心等。开展了灵活、多样特需医疗服务,满足了附近不同层次人群对医疗的不同需求。同时实行了“挂号、收费”合并新服务模式和口腔科、 体检室、特诊部实施挂号、就诊、收费、咨询一条龙服务,减少了病人在就诊中往返与排队,收到了良好的社会效应。为保护病人的隐私权,将门诊护士台移位,设立“一米线” 让病人与医生有更好的交流环境。建立了医疗信息、病人信息、管理信息等系统,提高了管理效率。 2003年,结合落实市府实事项目,改建、调整了急诊布 局,使急诊流程更符合绿色通道抢救需要。同时建立了创伤急救中心,最大限度地发挥急救功能,抢救成功率达90%以上。医院也由此经受住了荣晟精细化工有限公司火灾事故、一批小学生被“毒峰叮咬”、虹桥机场送客的客车着火事件、天原化工厂氯气中毒、仙霞路地下煤气管爆炸.等突发事件的抢救考验。 塑造氛围 增强凝聚力 徐伟人同志十分重视全院员工的精神文明建设。党、政、 工、团形成合力,以培育全院员工的职业精神为主线,运用各种形式,组织员工开展思想、文化、道德建设活动。 为提升员工的整体素质,构筑了“三个平台”。一是提高业务素质的平台。每周一次邀请专家学者或本院业务骨干主讲的

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