耿村煤矿管理文化建设实践及探索.docVIP

耿村煤矿管理文化建设实践及探索我国管理文化研究现状 国内外对企业文化的研究比较多，而把企业文化和管理职能结合起来研究，分析文化因素在管理职能中的作用并探讨其根源的比较少。 目前，对管理文化的研究范围逐渐明确，不再泛化为整个的企业文化，而是作为企业文化建设中的一种子文化，和安全文化、廉洁文化等并列。一般都是把管理文化作为企业文化的核心来研究，将管理与文化融合，以文化来提升管理。 管理文化和文化管理 所谓“管理文化”，一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌、价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策、组织、激励、领导等管理全过程中。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现。 所谓“文化管理”，就是把企业管理的软要素作为企业管理的中心环节的一种现代企业管理方式。它从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同价值和企业员工的共同情感，形成组织自身的文化；从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各种管理方法，形成统一的管理风格；通过文化培育、管理文化模式的推进，激发员工的积极性和主动性。文化管理充分发挥了文化覆盖人的生理、心理以及人的现状与历史的作用，把以人为中心的管理思想全面地展示出来。以人为中心进行管理。对内要尊重员工，关心员工，千方百计调动员工的内在积极性、创造性。技术虽然重要，但要靠人去驾驭；效益虽然重要，但要靠人去创造。努力培育共同价值观。只有员工群体协调一致的努力，才会为企业赢得成功。协调一致的群体行为的出现依赖于共同信守的群体价值观的培育。人是有思想、有感情的，人们的工作兴趣、工作热情、敬业精神等思想情感方面的因素对工作的效果起着十分重要的作用。综观人类社会发展史，我们可以看到文化在劳动构成中的含量越来越高。新知识、新技术要靠人类的脑力劳动来创造。管理重点由行为层转到观念层是衡量企业是否进入文化管理阶段的显著标志之一。 企业文化与煤矿管理 如何促使煤矿企业文化建设与煤矿科学化管理同步发展、相互作用，我认为必须抓好以下几点： 一、企业文化要通过宣传教育、提醒引导等手段来着眼于调动人的生产劳动积极性，在人的思想和组织形式上要形成凝聚力和巨大的向心力。耿村煤矿企业文化共同愿景是：安全高效、职工富裕。核心理念是以人为本、追求卓越。还有管理理念、安全管理、质量理念、成本理念、人才理念等等。还大力加强安全文化建设以，形成了以安全文化为主要内容的企业文化。 二、企业管理要通过建立健全各种激励机制来激活人的内在潜力，充分发挥人为本实现既定目标，促使企业目标按计划得到落实完成。耿村煤矿成功建立起了百分制闭合考核体系，通过每月一考核，保证了安全生产，提高了执行力及各方面工作的积极性，使每年的工作任务及工作目标圆满完成。还加强先锋文化、奉献文化建设、军营文化建设，并形成了具有耿村煤矿企业特色的企业文化。 三、传统的管理方法仍需要实践和认识的不断转换才能达到指导工作的目的，如果人们在实践的过程中，能够把企业文化、企业精神、不断提高思想认识，并渗透到科学化管理之中，二者相互作用与煤矿企业管理的方方面面，只有这样，才能使煤矿企业科学发展观可持性发展。耿村煤矿提出了“三个转变”： 一由生产第一向安全第一转变，二是由生产效益型向成本效益型转变，三是由制度管理向文化管理转变。管理重点已由行为层转到观念层，不断突破管理创新，管理工作迈上了一个新台阶。 四、耿村煤矿创建特色的管理文化。河南省大有能源股份公司耿村煤矿以多学派的管理文化理论和思想为指导,以文化引领，管理创新，安全高效，科学发展的工作思路，创新管理文化。以安全文化为重点，管理文化为基础，和谐文化为核心的企业管理模式。践行了 “十大板块管理文化”新模式：1.安全生产预警预防板块；2.生产运行现场管理板块；3.科技创新学习提升板板；4.资金成本财务文化板块；5.物资供应材料管理板块；6.以人为本理念提练板块；7.和谐文明后勤服务板块；8.制度规范督查考核板块；9.煤质管理煤炭运销板块；10.工资分配职工收入块板。十大板块全面全面推进提升，由矿企管科牵头，进行全面资料收集及每月一次考核,不断提升上打造了自己独具特色的管理文化品牌。 安全生产预警预防板块由安检队、通风科、防冲科负责；生产运行现场管理板块由调度室、生产科负责；科技创新学习提升板块由生产科、企管科负责；资金成本财务文化板块由财务科、企管科负责；物资供应材料管理板块由供应科、企管科负责；以人为本理念提升板块由组干部、党办负责；和谐文明