提高资源利用率,建设节约环保型工地(qc成果交流).pptVIP

提高资源利用率， 建设节约环保型工地 小组名称：吕厚俊QC小组 发布单位：南通华新建工集团有限公司 一、前 言 二、工程概况 2、小组概况 三、选题理由 五、确定活动目标值及可行性论证 六、原 因 分 析 要因确认表 表4 要因确认表 表4(续) 经调查、分析、研究确定了5条要因： 七、对 策 措 施 八、组 织 实 施 措施一： 　　　由项目经理组织全体职工进行节能、节约意识的教育，并通过召开职工大会、办黑板报、发放宣传资料等多种形式，营造一个“节约光荣，浪费可耻”的氛围。 实施二：将优化施工方案作为挖潜节约工作重点 　项目部在施工前进行多方案比选和论证，考虑“以钢代木”、“以钢代砼”，本工程3#楼，原地下室基坑采用两道混凝土支撑，本小组建议甲方采用609钢管支撑体系，使材料能循环利用，节约了大量的钢筋混凝土。 实施三：以科技带动生产力， 用四新技术打造资源节约型建设工地 措施一： 　　　对传统的自搅拌砂浆和商品砂浆的性能比对，最终确定使用罐装商品砂浆取代传统的自搅拌砂浆。 措施五： 保管员应用“用友软件”的存货模块进行存货核算，实现了材料发放的电子化管理。 实施四：结合结构创优，实现过程节约 措施一： 为结合项目创“上海市优质结构”，实现过程节约，项目部制定了《质量奖罚措施》，并与班组签订了“目标质量责任书”，将结构创优目标层层分解、落实。 实施五：加强食堂管理，杜绝职工私开小灶 措施一： 加强食堂人员的素质教育，做好食堂的饮食卫生和环境卫生，严禁克扣职工伙食。 九、效果检查 QC小组经过9个多月的活动，成功地降低了本工程的资源耗用，经济效益、社会效益、无形效益十分显著。 　　2005年11月10日，建设部组织的全国质量大检查工作组也对我们工地进行了检查，给予了最高的表扬，先后推荐了广东、河北、甘肃、山东、山西、安徽等省市组织的代表团前来参观。江苏省苏州、无锡、镇江、宜兴等地的兄弟单位也派团前来观摩学习。 十、巩 固 措 施 十一、体会及下一步打算 体 会 通过活动，我们深深体会到：“节约”并不意味着要降低成本而限制发展，而是为了循环发展、科学发展、持续发展。 效果评价 通过以上措施，提高了职工的质量意识，主体结构实测合格率达98%以上。 外墙立面图 梁柱节点图 措施二： 项目部设立了标准化食堂、餐厅，为职工创造良好的就餐环境，使职工无后顾之忧。 措施三： 设立职工意见箱，根据职工的需求，调整伙食、口味等，每月发放调查表，由职工对食堂人员进行评价，将他们的服务质量与工资挂钩。 职工餐厅 食堂人员工作中 效果评价 通过采取以上的措施，职工私开小灶现象基本消除。经每月调查统计，职工满意率达95%以上。 经济效益 2005年底，公司财务部门对本项目的资源耗用进行了分析，各类资源消耗累计节约85.8万元。 项目资源耗用分析表 表6 制图人：张钰锋 时 间：2005年12月22日 　　 社会效益 　　上海市安质监总站将本项目作为2005年度质量、安全双观摩唯一工地，并于2005年10月28日组织了观摩活动，前来观摩的人数前后达1万多人次。 观 摩 现 场 上海市建委领导讲话 上海城市导报报导 无形效益 全体小组成员的综合素质和企业的知名度得到了大大的提高。 自 我 评 价 综合素质自我评价表 表7 制图制表人：张钰锋 日期：2005.12.29 图4：综合素质自我评价雷达图 80 60 QC知识 6 85 60 团队精神 5 90 50 参与意识 4 95 80 管理水平 3 90 70 解决问题 2 100 75 节约意识 1 活动后 活动 前 项 目 序 号 1、集团组织了各公司管理人员对本工程进行了观摩和学习。 2、将本项目的节能节约做法和创优经验制作成光盘，在集团范围内发放。 3、集团以文件的形式，将本项目做法和经验在全集团范围内进行了推广。 宣 传 资 料 华新集团(2006)4号文件 打 算 　小组准备将《控制外墙外保