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工商管理学院 工商管理专业课程实践调研报告 题目：关于鸿博科技公司企业发展策略的调研报告 此处单位公章仅证明该同学在我单位调研，其他无任何法律效力 （ ） 课 程《管理学原理》课程实践 班 级财务 16 甲 学 号 1690510144 学生姓名 郭丙馆 指导教师 李玮 二 ○一七年 一 月 福建鸿博光电科技有限公司社会实践调查报告 （班级：财务 16 甲 学号： 1690510144 姓名：郭丙馆） 一 . 福建鸿博光电科技有限公司现状分析 鸿博集团是一家多领域、综合性集团公司，主要从事电子技术产品开发； 对外贸易；房地产开发；向金融业、工业、农业、商业、交通运输业、仓储 业、文化教育业、能源业、轻工业、社会服务业的投资；建筑工程设计施工； 旅游开发等多元化的综合性企业。 福建鸿博光电科技有限公司隶属于福建鸿博集团，位于中国福建省福州市仓山 区齐安路 772 号，成立于 2005 年，投资 3 亿多元，是一家集大功率 LED 路 灯、隧道灯、庭院灯、面板灯、条形灯、太阳能 LED 灯、 LED 封装及室内商业 照明等半导体照明系列产品的研发、生产、销售及城市亮化工程设计、施工、 维护为一体的半导体照明高新技术企业。产品广泛适用于家居、建筑工程、道 路照明和工矿厂房的照明与装饰并畅销欧盟、澳洲、南美等市场。公司确立了 高科技、高标准、高品质的发展思路，拥有万级无尘防静电恒温恒湿厂房、国 际先进水平的制造检测设备和全自动生产流水线。公司研发中心与国内外多家 LED、CFL 研发机构实现技术合作，跟踪国际前沿技术，不断推出节能环保新产 品。企业产品通过 UL、GS、CE、3C 认证和 ISO9000、ISO14001国际质量环境管 理体系认证。 经济下行的大背景之下，各行业面临着大萧条，传统企业面临着人员成本 上涨、房租成本加大、产量滞销等多重困境。可屋漏又逢连夜雨，内部经营困 难的困境之下，外部又遭到互联网企业的鲸吞。 “互联网 +”的浪潮袭来之下， “大数据 ”、 移动物联“ ”、 “O2O”等新的市场慨念亦步亦趋的随之而来，一时陷入 内忧外困之中。 转型有可能是找死，饥不择食导致的后果就是饮鸩止渴，可不转型，又是 等死。如果要用一个词语来形容当前的中国企业界，除了 “焦虑 ”二字实在找不 到其他更好的表达词汇。所有传统企业都有非常严重的危机感，那么 “互联网 +” 的时代背景下，中国传统企业又将走向何方，又该如何找寻转型的指示灯呢？ 为了更好的了解当前国内企业的发展方向与策略，本人于 2016 年 2 月 10 日至 2 月 13 日通过访问法，资料搜集法对福建鸿博光电科技有限公司进行调 查。总体来说发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定 时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规 划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发 展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问 题，实现企业快速、健康、持续发展。 二、福建鸿博光电科技有限公司存在问题 众所周知，太阳能是未来最清洁、安全和可靠的能源，发达国家正在把太 阳能的开发利用作为能源革命主要内容长期规划，光伏产业正日益成为国际上 继 IT、微电子产业之后又一爆炸式发展的行业。 全球 “绿色革命 ”展现无限商机与挑战 20