开发区金沙滩泰山路路口景观工程技术标书.docVIP

目 录 第一章 编制说明及工程综述 3 1.1 说明 3 1.2 工程概况 3 第二章 施工部署 4 2.1 项目管理组织机构 4 2.2 施工组织与协调 5 2.3 施工部署 6 第三章 施工准备工作计划 8 第四章 施工总体进度计划 9 4.1 施工进度计划控制目标 9 4.2 计划编制形式 9 4.3 施工进度计划 10 4.4 施工进度计划保证措施 10 第五章 施工质量控制计划 13 5.1 工程施工质量目标 13 5.2 施工质量控制点 13 5.3 施工质量保证措施 15 第六章 施工总成本计划 18 6.1 施工成本构成 18 6.2 施工成本控制 19 第七章 施工资源计划 20 7.1劳动力需求量计划 20 7.2 施工机具和设备需求量计划 20 第八章 单项工程施工组织设计 21 8.1 苗木移植、土方回填、地形堆筑工程 21 8.2 土建工程 22 8.3 园林小品工程 25 8.4 给排水及灌溉工程 26 8.5供电及照明工程 30 8.6绿化工程 32 第九章 反季节施工保证措施 37 9．1雨季施工具体措施： 37 第十章 竣工后养护期服务方案 40 第十一章 现场安全文明施工措施 49 11.1 安全管理 49 11.2 文明施工措施 52 11.3环保措施 53 第十二章 成品保护及售后服务 57 表1 拟投入主要施工机械设备表 58 第一章 编制说明及工程综述 1.1 说明 承蒙贵司给与我公司参加开发区金沙滩泰山路路口景观工程投标的机会。我们将以优良的工程质量建设业主满意的工程。 本施工组织设计是作为正式施工的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、全场性施工准备工作计划、施工进度计划、施工总质量计划、施工总资源计划、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量管理、安全和文明施工、竣工后养护期服务方案等自开工至养护期结束的全过程组织管理措施。 1.2 工程概况 金沙滩海滨公园位于烟台经济技术开发区北部，泰山路位于公园东部，路口规划面积约为38395平米,确保合格工程，争创市精品景观工程。 本工程分为包括原有花岗岩道面拆除、新铺装环岛花岗岩道面、特色景观水池、特色花岗岩坐凳、苗木绿化、景观照明、给排水管道敷设及井室砌筑等工程进行施工。 第二章 施工部署 2.1 项目管理组织机构 2.1.1项目组织保证体系 工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术为手段, 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的建设施工合同。项目经理部严格按照以ISO9002模式标准建立的管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集体优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。 2.1.2项目部主要成员及各部门职责（履历见附录1） 1）项目经理： 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制 2）现场经理： 协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责 3）项目总工： 主管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理和档案管理 4）技术质量部： 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和检验、技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、检验与评定、技术档案等工作 5）器材供应部： 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作 6）经营预算部： 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理 2.2 施工组织与协调 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 （1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 （2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。 （3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项