《管理学概论》高等院校专业教材.pdf

第 1 页 第 一 章 　　概 论 管理是社会活动 中的一种常见的活动 ，任何一个组织都需要 管理，而管理有助于人们实现其共 同 目标。所 以，人们越来越重 视对 管理活动 的研究 ，以期通过管理活动有效地运用组织 的资 源 ，提高生产效率。 第 一 节 　　管 理 一、管理的必要性 简而言之 ，管理的必要性在于资源的有限性，如果每个企业 能投入生产过程 的资源是无限的，那么管理就失去了其必要性 。 从生产的过程来看，管理的必要性是由以下几个因素决定的： 管理是共 同劳动的产物 ，是社会化大生产 的必然要求 当人们只需要独立从事各种活动就能满足个人 的需要时，个 人可 以单独地决定其行动计划 ，加 以执行，并对执行结果加 以控 制 。但是有 了社会性的共 同劳动 以后 ，为了实现共 同的 目标，人 们之间就 出现了分工与协作 ，于是劳动过程 中的 “指挥 、监督、 协调”的功能 日益 明显起来 ，随之 出现 了 “脑力劳动 ”与 “体力 劳动 ”的分工 ，即 出现 了管理 （见 图 。马克思在 《资本 论》中也指 出： “一切规模较大的直接社会劳动或共 同劳动，都 或多或少地 需要指挥 ，以协调个人 的活动 ， “凡是有许 ， ① 马克 思恩 格 斯 全 集 ，第 卷 北 京 ：人 民出版社 ， 年 ，第 页 。 第 2 页 多个人进行协作 的劳动 ，过程 的联系和统一都必然要表现在一个 指挥的意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活动有 关的职能上，就象一个乐队要有一个指挥一样 ” 。 个人劳动过程 中的活动： 计划 执行 控制 社会劳动过程中的活动： 被 管 理 者 ： 执 行 图 个人劳动与社会劳动的差别 管理是提高劳动生产率和经济效益的重要手段 管理是一切社会劳动都需要 的职能，也是提高劳动生产率和 经济效益 的重要手段。从上述社会劳动与个人劳动的区别可 以看 出，管理者主要从事的是计划 、组织、控制等工作。通过这一系 列工作 ，管理者首先确定组织的 目标，并运用各种管理技巧把每 个成 员的个人努力方 向都 引 向组织 目标 ，以保证组织 目标 的实 现 。如果管理不善 ，组织就会成为一盘散沙，不仅没有活力，不 能实现组织 目标 ，甚至会惨遭淘汰 。高水平的管理，可 以用较少 的投入和消耗 ，获得更 多的产 出， 以保证企业 的经济效益 的提 高，满足人们 日益增长的物质和文化生活的需要。 管理是人类社会进步的推动力 现在 ，世界公认，先进 的管理和科学技术是推动各 国经济高 速发展 的两大车轮 ，而管理是生产力中的结合性的因素 。据专家 分析，在现有的科技和设备条件下，改善管理，可提高生产力水 平 以上；反之，管理不改善 ，即使科技和设备得到改善，也 不可能大幅度地提高生产力。所 以，为 了促进整个人类 的进步， 必须不断地提高整体管理水平 。 随着改革开放 的进一步深入，提高管理水平是当务之急 马克思恩格斯全集 ，第 卷 ，北京 ：人 民出版社 ， 年 ，第 页 。