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战略性人才规划 主题 战略 组织绩 人才规 效 划 第1页 为什么人才难得？ 第2页 问题：公司负责人热衷于人才培养吗？愿意投入多少资源（人力、财力）？ 原因： 收益的模糊性 资源的有限性 提高人才培养的投资收益率 第3页 人力资源相关活动对公司的正面影响 第4页 人才管理：差异化的4阶段 基于支撑战略 高 能力的关键职 影 基于战略能 位的差异化 人 响 才 力的差异化 管 简单契合 理 一刀切 根据塑造组织 根据支撑战略 策 能力的A类职位， 略 选择2~3种类 战略能力对人 实行人才管理 的 人才管理策略 型的人才管理 才的需求，实 差异化策略 战 与外部最佳实 策略，与2~3 行人才管理差 略 影 低 践相一致，而 种通用的经营 异化策略 响 影 不是与组织的 战略相契合 响 经营战略相结 合 行业通用的人才管理策略弱契合 独特的人才管理策略强契合 经营战略与人才管理差异化的契合程度 第5页 不同水平的高绩效人才管理体系对组织绩效的影响 3.5 3.3 市 3.1 差 场 2.9 高于平均水平的HPWS 别 价 值 2.7 达 账- 2.5 35 面