成本策划书20131230secret.docVIP

项目成本策划书 编制 审核 时间 目 录 一、 工程及成本概况 1、工程概况 1 2、成本概况： 1 二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组： 5 2、成本管理小组责任： 5 3、项目成本管理机构运行考核 5 三、项目责任成本分析 1、分析依据： 6 四、施工方案优化 五、责任成本降低计划（成本策划） 1、成本降低计划 10 2、索赔计划： 11 3、税金计划 11 2、工期策划： 12 3、安全、文明施工、质量策划： 12 4、专业分包策划 13 5、工程总分包结算策划 13 6、变更策划 14 六、管理人员岗位成本降低职责 1、项目经理成本降低职责(总指挥 ） 15 2、项目总工程师成本降低职责( 项目总工 ) 15 3、预算员成本降低职责（ 成本部负责人 ） 15 4、材料负责人成本降低职责（ 采购部 ） 16 5、财务成本降低职责（ 合约部 ） 16 6、工程部成本降低职责（ 工程部负责人 ） 17 7、项目质量检查员降低职责（ ） 17 8、项目安全员降低职责（ ） 17 9、项目测量、试验员降低职责（ ） 18 八、岗位成本及责任成本的考核及分析 1、岗位成本的考核及分析 19 2、责任成本的考核及分析 26 3、措施及预防 26 九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现 1、岗位完成的奖罚兑现： 26 2、岗位责任书的签订： 26 十、工程成本总结 1、责任成本与计划成本对比分析； 27 2、运行过程中的经验与教训； 27 3、下一步的措施和今后打算； 27 教师公寓工程成本策划方案 工程及成本概况 1、工程概况 1.1建筑地点：衡水市滨湖新区横一路与纵一路交叉路口。 1.2总建筑面积：105830㎡，其中地下室建筑面积9004m2。 1.3结构类型：剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度33.2米。 1.4 总占地面积：53333平方米 1.5建设单位：衡水华瑞房地产开发有限公司 1.6设计单位：石家庄交大建筑设计研究有限公司 1.7监理单位：北京京龙工程项目监理有限公司 1.8总包单位：河北泰华锦业建筑工程（集团）总公司 六项目部、十六项目部 1.9工期：开工日期2013 年12月3日，竣工日期2014年12月31日 合同工期 天。 1.10建筑性质：二类高层住宅；1-7号楼地上一层为商铺;8-14号楼一层为储藏室。室内装修为普通装修。 1.11依据该项目的建筑规模，项目管理组织机构计划由20人组成：分别设置项目总工(1人)、驻现场土建工程师、物资（采购）经理、成本合约经理、安全员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。 2、成本概况： （1）工程总价： 该项目工程总价为 1.92亿元，其中土建（含二次结构、初装修）部分为 1.65亿元，电气为1431.45万元，给排水为438.51万元；暖通为637.8万元；消防148.96万元。责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降15%（含税），项目计划成本降低率为5%。 （2）专业承包合同风险及防范措施赔偿事项： 专业承包合同风险及防范措施： 价款方式： 固定单价合同。 A.工期要求： 合同工期一律不顺延，但属重大变更，的确影响工期，由监理及业主（发包人）认可酌情顺延。 B. 质量要求： 工程质量：合格标准。达到合同约定（集团T2版标准）的质量要求。 C. 工程变更、洽商： 合同实施期间如有设计变更或者增项，由业主（发包人）的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理报价，参照河北省2012定额，经监理工程师审核后报发包人最终确认，其中材料价格参照变更执行当月的衡水市造价信息，d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参照变更执行当月的衡水市造价信息。 D.安全方面： 达到合同约定（集团安全管理标准）的要求 E．工程款的支付： (1) 按集团下发有关合同管理规定执行。 (2) 变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付. (3)