安全质量管理体系..doc

第一章安全管理体系与措施 质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是我公司一贯的安全生产方针。抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的行为安全，防患于未然。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。争创省级安全文明工地。 1.1安全管理组织及专职安全管理人员 1.1.1安全管理组织 建立安全安全生产保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安检部，并设专职安全员，做到分工明确，责任到人。本项目的安全管理体系如下： 1.1.2安全管理人员配置及责任分解 在工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。项目部建立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人、专职安全员等相关人员为成员的安全管理部门。根据本工程规模，拟配备具有安全生产考核C证的专职安全员两名，专职负责日常生产中的安全检查与管理工作。其他管理人员配合监督检查，安全管理全员参与，坚持管生产必须管安全的原则。 1、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责： （1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。 （2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 （3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。 （4）、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （5）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。 （6）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 （7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 （8）、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。 （9）、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。 （10）、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 （11）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 2、项目副经理安全职责： （1）、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。 （2）、在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 （3）、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。 （4）、按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。 （5）、制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。 （6）、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。 （7）、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。 （8）、开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。 （9）、定期向安全第一责任人填报季度报告书。 3、项目技术负责人安全职责： （1）、对项目工程生产中的安全生产负技术责任。 （2）、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 （3）、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。 （4）、主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督制度，监督安全技术措施与方案的执行，及时解决执行中出现的问题。 （5）、项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。 （6）、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 （7）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 （8）、参加、配合因工