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- 本资料来自 - 企业管理资源网/ - 本资料来自 - “财务规划”说明 投资计划 利润分配计划 融资计划（融资组合、融资成本、融资计划、融资风险控制措施等） 资产结构调整计划（负债率、资产管理、资产质量） 调整后用简单的三张报表反映公司未来财务结构的趋势 确定业务发展战略、核心竞争力规划之后，就需要投资、融资， 平衡现金流。 - 本资料来自 - “人力资源规划”说明 公司的愿景 和目标 公司发展战略 企业现有人力 资源评估 研究工作 公司管理平台 建设 公司人力资源需求判定： 职务分析 未来的人才结构 现在的差距 人才需求时间表 人才应掌握的技能 公司人力资源的来源和开发： 招聘计划 培训计划 人才培养方式和制度建设 具体内容进入战略规划 人力资源的评估、确定和规划过程： - 本资料来自 - 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 - 本资料来自 - 在制定、实施战略规划过程中应注意以下问题： 公司高层管理人员的重视和参与； 内容的针对性、实用性、可实施性； 战略规划对今后年度经营计划的制定、公司的经营活动具有指导性 作用； 战略规划需要定期进行评估，根据市场变化、实施进展等偏差情况， 及时进行调整； 战略规划的保密。 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 建 议 在完成战略规划后，请各位老总思考： 日常工作中，主要的精力和时间是否用在如 何实施、完成战略规划中最核心、关键的因 素和环节方面？ - 本资料来自 - 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 - 本资料来自 - 公司业务发展回顾 建议表述的内容： 业务发展状况——业务收入、净利润、资产及负债率、 净资产收益率（至少3年的数据） 主营业务的市场地位 取得业务发展的主要推动力——核心竞争力 注意点： 描述力求简洁、明确，建议以图表表达。 - 本资料来自 - 愿景和目标 建议表述的内容： 愿景的描述要明确公司在未来的主要业务及要取得的地位 业务发展目标——业务收入、净利润、资产及负债率、 净资产收益率（3年） 主营业务的结构及在市场的地位（量化） 注意点： 描述力求简洁、明确，建议以图表表达。 - 本资料来自 - 业务发展战略——要求 建议表述的内容 第一部分：业务战略的思路，及要达成的主要目标； 第二部分：结合战略思路和行业/市场研究的结论，就 公司的业务结合公司的特点分别设计战略， 作出发展、维持或退出的选择； 第三部分：将各业务的战略分解成具体的措施和达成的 目标（量化），并分解到年度落实。 注意点： 战略思路的描述力求简洁、明确，主要目标要量化； 业务战略的内容一定要与竞争对手和公司现状比较，体现 竞争性。没有比较就不存在差距，没有差距就不能确定合 理的目标； 分/次目标也要量化，达成目标的措施要有针对性，具体 且可落实。 - 本资料来自 - 核心竞争力规划——要求 建议表述的内容 第一部分：明确各业务核心竞争力的关键因素和思路； 第二部分：结合行业/市场研究的结论、竞争对手的状 况和公司的特点，对各业务核心竞争力进行 详细描述和分析，明确要达成的目标； 第三部分：将实现核心竞争力的内容和目标变成具体的 措施和达成的分/次目标，分解到年度落实。 注意点： 核心竞争力的描述力求简洁、明确，主要目标要量化； 核心竞争力内容一定要与竞争对手和公司现状比较，体现 竞争性。没有比较就不存在差距，没有差距就不能确定合 理的目标； 分/次目标也要量化，达成目标的措施要有针对性，具体 且可落实。 - 本资料来自 - 其他内容——要求 管理平台建设 财务规划 人力资源规划 在确定战略及实现目标所需的核心竞争力后，就需要反观企业是否具有足 够的资金实施战略，组织管理是否有利于战略的实施，有没有足够的人力 资源可供使用。 需要多少资金，收益如何，什么时间使用？ 如何取得资金——融资？怎样的融资组合风险小且成本低？ 企业资产结构是否有利于融资？ 企业融资后的资产结构风险多大？如何回避和防范？ 为实现战略目标，管理平台需要具备哪些能力？ 原有的组织结构是否适应战略要求？ 需要设计