民社会理念复兴的原因.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 組織的類型 強迫性組織高壓性組織（coercive organization）則以其成員並非出於自願為特徵。 Erving Goffman將高壓性組織強迫性組織描述為全控機構。全控機構（total institution）是一個完全與外部社會切斷關聯的組織，人們在此成為被徹底社會控制的對象。 組織的類型 第三種組織類型是實用性組織（utilitarian organization），這是一種大型組織。組織目標可能是盈利的，也可能是非盈利，人們參與其中為了特定目的，如金錢的回饋。創造利潤（於營利組織中） 或涉及受雇者薪水、工資問題（在營利或非營利組織裡）的商業組織，都包括在內。 科層組織  韋伯（Max Weber, 1947/1925）分析了科層組織的經典特徵。這些特徵呈現他所謂的科層組織的理念型（ideal type bureaucracy）。理念型是一種模型，本身很少出現於現實中，而是用於定義一個社會形式的標準特徵。 科層組織  科層組織的特徵包括： 高度的勞力區隔與專業化。此標準的主要概念，體現在專業人員的重要性。 科層組織  權威層級。在科層組織中，各個位置是以層級的原則被安排，每個位置都被更高的一層位置所監督。 科層組織  成文的法規。科層組織中所有活動，都由一套精細的規則與程序所控制。這些規則從最理想的假設出發而制定，用以處理幾乎所有可能發生的狀況與問題 科層組織  非個人關係。（理想的）科層組織中所進行的社會互動，被假定是根據工具性（instrumental）標準而互動的，如依據組織規則便是；而非基於情感需求（expressive needs），如彼此吸引、欣賞或厭惡等。這是企圖客觀地將個人偏好原則所可能造成的問題降至最低。 科層組織 職階。科層組織中各個位置的人選，理論上應該透過特定標準來加以選擇，如教育程度、經曆、與標準化測驗等。因而在組織中的升級，便可成為個人職業生涯的長遠規劃。 科層組織 效率。科層組織是為了整合為數可觀之工作人員，及其所參與之各種專業活動而設計，以便追求共同的組織目標。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 團體與組織 團體的類型 團體（group）是一群與他人發生互動、共享目標與規範，並且主觀上意識到「我類」感之所有個體的集合。 某些集合並非嚴格意義下的團體，而只是社會類屬（social categories，如青少年或卡車司機），或觀眾（audiences，觀看同一部電影的人們）。 雙元團體與三元團體：團體規模之效應 雙元團體（dyad）是由兩個人所組成的團體；三元團體（triad）則是由三個人所組成。德國社會學家齊美爾（Georg Simmel, 1858-1918）所檢視，並發現其對團體行為具有關鍵性的影響 三元團體的分裂（triadic segregation），即齊美爾所謂的三元逐漸分裂為一組配對與一個落單者之趨勢。一個三元團體，傾向分裂為落單者及與之對抗的雙元結盟——即形成二對一的狀況。接著，孤立者又擁有了與雙元中的一員形成新結盟的機會，這就是齊美爾所提到，在鷸蚌之外第三者的「漁翁得利」（tertius gaudens）社會優勢。 三元團體裡的互動，經常是以二對一告終。你可能在自己的對話經驗裡，已注意到這個結盟原則。 三元團體是個不穩定的社會團體，而雙元團體則相對穩定。 齊美爾發現了團體規模效應（group size effects）——即團體人數對團體行為所造成的效應，一種獨立于團體成員本身個性特質的影響因素。 初級與次級團體 芝加哥大學社會學家庫利（Charles Horton Cooley, 1864-1929）曾提出所謂的「初級團體」（primary group）概念——即以親密的、面對面的互動，以及相對長期相處關係為基礎的團體。庫利認為，家庭與早期同儕團體，即屬一種初級團體。 初級團體對個人的人格或自我認同具有強烈影響。家庭對個人的效應自是不可言喻，而同儕壓力在學生心中也極具份量；街頭幫派便是一種初級團體，其對於個體的影響相當顯著。事實上，幫派成員之間認定彼此為一個家庭；監獄中的獄友也常常成為某個幫派的成員。初級團體往往也會根據彼此種族的相似性而形成，原因可能是形成如此的初級團體，對個人的生存有所幫助。 次級團體（secondary group）相對於初級團體，成員人數較多、親密性較低、持續時間也較短。次級團體對人們的情感生活，較不具顯著影響。次級團體包括所有同校的學生、所有的鄰居、所有待在相同企業裡的人們等。 初級與次級團體所滿足的是不同需求。初級團體為人們帶來親密感、陪伴與