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报告大纲 5S管理在H企业的应用 ——5S管理在H公司辅料仓库的改善 班级：工业0601 学号答辩人： 指导老师：蔡勇教授 问题分析 1 2 研究思路 5S改善现状分析 3 4 5S方法的应用 改善后效果评估 5 问题分析 要求 问题 原因 研究思路 5S改善之现状分析 1 H公司仓库 业务流程 现状 5S改善之布局分析 2 改善前布局图 改善前布局图.doc 5S改善之分类分析 3 分类现状： 目前仓库的分类是分为辅料，日用品和总装零部件，辅料分布在C区，D区，F区，E区，A区。包括粉末，油漆，亮油，胶条，保护膜，原子印油，卷皮带，白洁布等等。日用品主要在A区和D区，包括手套，防毒面罩，刀片，安全帽，白药，酒精，棉签，滚筒，刷子，轮子，球阀等等大部分A区物品。总装零部件分布在B区，E区。主要包括锁配件，锁点，锁芯，管制片，门铃，锁盖，猫眼，螺丝，钥匙，门把，锁方链等等。 5S改善（整理） 1 整理 准则.doc 改善点.doc 5S改善（整顿） 2 整顿 2.1 整顿后流程改善后流程图.doc 2.2 整顿后布局整顿后布局图.doc 2.3 整顿后标识和分类 5S改善（整顿） 标识 C区.xls 5S改善（整顿） 分类 0.453 0.22 0.22 0.107 物品重要性 危害性 经济性 消耗性 易得性 5S改善（整顿） 初步分类结果 初步分类.xlsx 最终分类结果 最终分类.xlsx 5S改善 清扫：一班打扫一次 清洁：将人员和流程固定下来 素养：1 仪表的整洁 2 礼貌 5S改善后的评价 1 效率的提升 红粉外购 52.32 57.01 50.33 53.22 38.36 35.33 39.01 37.57 25.36% 手套 40.11 41.23 39.51 40.28 41.21 40.25 34.26 38.58 2.37% 新品红粉 没找到 450.35 270.56 ∞ 40.33 46.01 43.02 43.12 效果明显 亮油 120.10 109.30 115.20 114.87 46.38 48.32 43.01 45.90 60.15% 分配器203 76.33 75.26 74.06 75.22 46.22 46.35 42.50 45.02 39.21% 改善前取物时间 改善后取物时间 效率提升率 5S改善后的评价 2 资金的节约 物品的节约 风扇5个，铜片，废锯片，PC板，销子，退料螺丝，耐候繆，AL2O3，坏焊丝筒 节约费用5000元 人员工资的节约 人员2人 节约费用3500/月 THANKS! 恭请各位老师指教！ QA 祝：各位老师身体健康！ 5S管理在H企业的应用 * * 5S管理在H企业的应用 5S管理在H企业的应用 5S管理在H企业的应用