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企业成本控制管理论文 　　为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。下文是学习啦小编为大家整理的关于企业成本控制管理论文的范文，欢迎大家阅读参考! 　　企业成本控制管理论文篇1　　企业加强成本控制研究 　　【摘 要】面对日趋激烈的竞争环境，加强成本控制是提高企业盈利能力、促进企业持久健康发展的关键因素。文中分析了我国企业成本控制中主要存在的问题，并提出相关意见和建议。 　　【关键词】成本;企业;全面控制 　　一、引言 　　现代企业竞争不再局限于追求短期利润最大化，而将如何获取长期、持久的竞争优势实现企业整体价值最大化作为长期战略目标，这就要求加强成本控制，强化成本控制理念和意识，全方位动态推行成本控制工作，改进成本控制模式和方法，不断提升企业的经济效益和盈利能力，促进企业长期健康发展。 　　二、当前企业成本控制中存在的问题 　　1.管理理念落后，成本控制重视程度不够 　　传统的成本控制着眼于节约，即通过提高产量实现规模效应，降低单位成本从而控制产品成本来实现利润，具有很强的计划性、强制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，这种管理控制理念是落后的，不能及时反映市场需求变化，也不具有全面性，不利于企业的长期发展。受传统理念等因素的影响，企业管理层对成本控制重视程度不高，没有认识到成本控制的重要作用，有些企业推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、执行财经法规中的相关条例。上层缺乏成本控制意识，直接导致员工整体对成本控制的参与度不高，企业盲目扩大市场份额来追求利润，忽视成本费用的控制，更忽略了企业的长远利益。 　　2.缺乏全方位、全过程的成本控制 　　企业运营方方面面都需要投入相关的成本，因此成本控制贯彻整个企业，但是实际工作中，大部分企业要么不重视成本控制，使其流于形式，要么仅仅针对生产过程进行成本管理，没有建立有效的成本预测机制，对于产品销售后的维修成本、售后服务成本考虑不全，忽视事前成本控制(如材料采购)和事后控制，具有片面性和局限性，这不仅不利于生产要素在整个企业运营流程中的优化配置，也限制了成本控制应该发挥的效用。此外，成本控制偏重于物质成本控制，忽视非物质成本控制，例如人力资源成本、环境成本、商誉成本、产权成本等，成本控制片面化，不利于企业经济效益的提升。 　　3.缺乏完善的成本监控机制，成本信息失真 　　目前，大部分企业推行成本控制基础工作并不规范，缺乏严格的监督约束机制，甚至部分企业为了谋求自身利益，采取隐瞒、篡改等不法手段刻意粉饰成本信息，编造成本资料，从而造成成本信息失真，没有真实数据支撑，也就难以推行有力的成本控制。 　　4.成本控制方法和模式不科学 　　传统成本控制模式仅局限于控制产品生产成本，单一片面，无法为管理者提供全面、准确的成本信息，容易导致管理决策失误。在控制方法方面，传统控制方法包括责任成本法、定额成本法、标准成本法：责任成本控制法即以特定责任中心为准，以其承担责任为范围来归集成本;标准成本控制法即通过制定单位标准成本，分析并处理与实际成本的差异;定额成本控制法即定额管理、控制成本。传统成本控制方法信息反馈过于单一，忽视了外部环境、人力资源成本等其他动因，已不能适用现代成本控制的需要。 　　三、企业加强成本控制相应的措施 　　1.加强对成本控制的重视程度，树立正确管理理念 　　成本控制是企业在激烈的市场竞争中生存的重要支撑，以最小的成本实现企业利益最大化，充分发挥成本优势，提升产品产量和质量，在创新中不断发展，在竞争中不断增强，提升企业整体竞争力和盈利能力。因此应该加强成本控制的重视程度，树立全新的战略成本控制理念，即将成本控制纳入企业战略管理，通过成本控制，辅助于企业核心战略的实施，全方位审视企业的成本控制实施力度，促进成本控制的规范化、系统化和专业化。企业管理者应该正确理解和把握成本控制的重要意义，加强对成本控制管理的学习，从企业实际情况出发，认真审视成本控制工作。此外，应将成本控制工作细化到每个部门，层层分解，责任落实到实处，绩效与成本控制挂钩，充分调动员工的整体参与度和积极性。加强成本控制宣传教育，定期举行成本控制相关的讲座和定岗培训，不断提高员工的成本控制理论知识水平，从而更好地将理论应用于实践，提高员工工作技能。同时还应该加强企业不同环节的工作衔接管理，全面掌控内部原材料、资源、信息等情况，加强成本信息沟通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引导全体员工树立强烈的成本控制意识，同心协力，不断促进企业的成长发展。 　　2.立足于长期战略目标，全方位、全过程推行成本控制 　　在推行成本控制时，要立足于企业长远发展战略目标，将长期战略层层分解并量化成短、中、长三期监控目标，循序渐进，环环相扣，以追求长期、持久的竞争优