企业战略方面论文参考例文.doc

企业战略方面论文参考例文 　　在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,各类利益相关者、不同利益相关者关系模式对企业战略产生的影响不同。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略方面论文参考例文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　企业战略方面论文参考例文篇1　　浅析企业战略控制 　　[摘要]企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划，具有长期性、整体性、时期性特征，战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展，必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制，它受到公司治理主体的影响，关注的是长期的、具有战略意义的问题。 　　[关键词]战略管理;战略控制;管理控制 　　企业战略以全局观点来对企业具体生产经营过程进行科学、合理的安排与筹划，具有长期性、整体性、时期性特征，战略环境和前提的转化将导致旧战略的消亡和新战略的产生。战略控制是较高层次的管理控制，并受公司治理主体的影响，它关注长期的、具有战略意义的问题。如评价一个单位的整体盈利能力及单位管理者的业绩、决定一个单位是保留还是撤销、如何激励约束管理者实现战略目标等。有效的战略控制系统代表了企业竞争力，国内外大量企业失败的案例表明，战略控制失效是最为重要的原因之一。 　　一、战略控制的产生和发展 　　战略控制是在管理控制的基础上发展而来的，经历了从重视控制工具到全方位的控制，从反馈控制到前馈控制、三阶段控制、四维度控制等过程，从封闭的单循环控制转向开放的双循环控制，从管理层面发展到治理层面战略控制。传统的控制系统在很大程度上是反馈导向的(Schreyogg和Steinmann，1987)。反馈式控制系统假定管理过程开始于计划，这种反馈控制假定计划是正确的、相对固定的，遵循计划-行动-评价这样的单循环过程。 　　进入20世纪90年代，环境的复杂化已经使传统的反馈控制不再有效，管理控制需要反馈控制与前馈控制相结合。管理控制开始关注前馈控制，检查目标是否持续有效。管理控制过程包括六个阶段的工作，即分析标准与现实的比较、诊断、建议、指令、纠偏行动、标准修订。虽然以上的大部分控制内容仍然是反馈式的，但是已经注意到通过对标准的修订进行事前的控制。Pearce和Robinson(2003)指出，管理人员遇到的一个重要问题是如何对战略效果追踪和评估，缺乏有效的战略信息会导致企业判断错误。信息控制涉及战略执行过程和效果的追踪以及执行偏离预期目标时的修正行动。 　　战略控制的选择除了受战略类型与控制系统类型的匹配效果影响之外，还受到企业内部环境、外部环境的影响。企业的生产经营管理由于内外部环境的不断变化而具有复杂性特征，经营管理者所制定的战略方针也由于受到此复杂性的影响而存在固有的缺陷性，并不能有效地对其进行科学考评;经营管理者应该更多地关注战略方针中那些不断变化、更新、突发的影响因子，而不是仅仅集中于已知的战略影响因子上，使战略方针具备动态性特征，从而更好地克服战略刚性的缺陷。战略柔性是指在市场上重新定位、改变战略计划、废除当前战略或实施新战略的能力(Harrington，1985)。变化的环境要求控制系统能够与之相适应，建立适应性控制系统(Maciariello和Kirby，1994)。如果两个或多个控制子系统是内部一致的，各个系统间能够有效学习，该管理控制系统又被称为动态性调节控制系统。战略控制要从方法上发生变化，从而满足当前经济社会的突发性、随机性、更新性以及变化性需求。 　　例如，2008年美国第四大投资银行、具有158年历史的雷曼兄弟公司(以下简称雷曼)，在美国金融危机中倒闭。造成这一事件的原因是多方面的，除了次贷危机大环境等市场层面的风险外，雷曼自身在战略控制方面也存在严重缺陷。雷曼建立了管理控制，这些管理控制在经营过程中并没有发挥应有的作用。风险是在日常经营活动中积累起来的，雷曼过去的成功经历使其过于乐观，忽略了对风险的管理，当危机到来时，这些风险就会积聚在一起爆发。雷曼没有对环境变化进行及时监控，当风险来临时，也没有建立有效的应急管理措施，及时阻止风险的扩大。公司管理者权力过大，在缺乏董事会有效监控的情况下，管理者由于有限理性和过度自信，从而影响了战略决策的正确性。 　　二、环境与战略控制关系 　　战略控制系统如何适应环境保证战略的有效性，这方面的研究主要集中于交互式控制。Simons(1987，1990，1991，1995)指出，交互式控制是一种正式的信息系统，使系统