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企业战略管理获奖论文 　　随着市场经济的不断发展,加强企业战略管理已经成为了企业获得长期发展的关键所在。下文是学习啦小编为大家搜集整理的企业战略管理获奖论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　企业战略管理获奖论文篇1　　浅析企业组织管理战略 　　【文章摘要】 　　中小企业发展伴随时代的发展，其所处在的外部环境也越发地复杂和多变。鉴于企业内部组织结构和周围环境有着紧密的联系，两者之间的变化存在着相伴相生的关系。因此，中小企业为了在当前激烈的市场竞争中取于优势地位，最终获得可观的经济效益，中小企业就必须从企业内部入手，并加强对外部政策环境的判断，建立高效合理的企业内部组织结构。 　　【关键词】 　　中小企业;组织管理;创新;途径 　　0 引言 　　众所周知，中小企业在我国经济体系中担当着重要角色，然后当前，中小企业所需面临的外部环境已越来越复杂。企业内部组织结构和周围环境之间存在着较强的联系以及相互作用，因此随着周围环境的改变，企业内部组织结构也会随之出现变化。另外，倘若企业的内部组织结构出现了问题，那么企业的整体工作效率就会降低，信息传递工作也会受到阻碍。在这样的情况下，企业管理者和员工之间就无法进行顺利有效的交流，企业也无法准确获得市场上消费者的需求信息。另外，内部组织结构的不完善还会阻碍企业对外部环境的变化情况进行捕捉，使企业在运营过程中需面临更多的风险。随着时代的进步以及市场竞争的日益激烈，中小企业要想取得稳步、健康发展，就需从企业内部结构入手，由内向外进行不断提升，并结合自身发展情况对科学合理的企业内部组织结构进行建立。 　　1 中小型企业组织管理问题所在 　　1.1企业内部没有进行明确职能划分 　　1.1.1未对工作范围以及职能进行明确划分 　　具体而言，我国中小企业都不具备较大的规模，生产量也较小，因而企业内部的劳动分工以及职能划分往往得不到重视。在许多中小企业里面，员工的工作范围以及职能未合理的划分和明确，因而企业的生产工作就会受到严重影响，失去原有的科学性以及专业性。与此同时，员工的工作热情也无法得到调动。 　　1.1.2组织管理粗放，效率低，制度管理不到位 　　受文化以及历史因素的影响，在组织管理方面，我国诸多中小型企业的管理者所施行的是“人治”。在我国许多中小型企业中，科学合理的管理制度都是较为缺乏的，即使建立了相关的管理制度，企业也并未进行严格执行，因此就使得制度失去了可操作性。另外，在中小企业具有了一定规模之后，不科学、不合理的组织管理模式就会在极大程度上阻碍企业的有效运行。 　　1.1.3企业组织形式和决策模式过分集权，造成巨大的决策风险 　　受各种因素的影响，在我国，诸多中小企业在创业初期所施行的就是一种个人决策机制、家长制管理模式。在组织形式上，具有高度集权特点的直线型组织结构往往得到了广泛采用。当企业处于创建初期或是经营规模很小时，经营管理过程中所面临的问题都是较为简单的，处理起来也很容易。但随着企业的不断发展以及企业规模的日益壮大，企业所需面临的问题也愈加复杂多变，因此在进行决策时，个人的能力以及知识含量是极其有限的，决策结果容易受到个人偏见和情绪的影响。在这样的情况下，企业的决策模式和组织形式就会高度集中，为企业管理者所控制，这必将打破企业健康稳定发展的路线。 　　1.2问题所在原因分析 　　1.2.1缺乏战略蓝图 　　对于中小企业的稳步发展而言，科学合理的发展战略处于极其重要的位置，是推动企业进步的保障。发展战略在施行的过程中则对组织结构提出了很高的要求，倘若企业的内部组织结构不具科学合理性，那么企业战略发展的相关要求就很难得到满足，企业的长效稳步发展也会随之遭到阻碍。 　　1.2.2组织结构设计不合理 　　对我国诸多中小企业的发展现状进行深入调查和分析可知，其组织结构的职能设计是不够完善和明确的。虽然，一些中小企业对董事会、监事会以及各类业务部门进行了设立，但这些部门却形同虚设，没有起到实际效果。另外，在一些中小企业中，各部门相互独立，也未进行深入的沟通和交流，因此在工作中就很难了解到对方的工作流程以及具体工作制度。 　　1.2.3所有权归属不明确 　　受各种因素的影响，我国大部分中小企业的经济成分都是较为复杂的，资产归属不明确、财产关系不清等问题大量存在。主要体现在一股独大以及产权封闭等问题使得企业形成了个人决策、家族式管理的机制，不仅阻碍了企业管理工作的正常进行，还使企业失去了吸引人才的机会。此外，在中小企业中还存在着个人决策和家族式管理现象，这必然导致企业的权利高度集中在某个特定的高级管理者和家族手中。如此，企业员工的工作热情就会降低，他们的创新意识以及进取精神也会随之受到影响。由此可见，所有权归属不明这一问题也是阻碍企业内部组织结构得到完善的一大因素。 　　2 中小型企业进行组织创新