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企业战略预算管理论文例文 　　预算管理有利于企业管理水平与效益的提高;宏观上，它是利用市场背景优化资源配置的重要工具。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略预算管理论文例文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　企业战略预算管理论文例文篇1　　试谈战略预算视角的预算管理 　　摘要：传统预算管理方式存在的短期化、单一化、博弈化倾向的不足，需要尝试引入新的预算管理视角。本文通过分析战略预算的特点和优势，认为A集团存在实施战略预算的可能性，战略预算可以作为预算管理提升的分析视角。本文建议从组织结构、试点板块、指标体系、提高实施效果、注重实施方法等方面，提出A集团实施战略预算的可考虑措施。 　　关键词：战略预算视角 预算管理 提升 　　预算管理是企业财务工作的重要组成部分。随着市场竞争日益激烈、企业经济活动的日益活跃，预算管理被期待能够发挥更大作用，战略预算应运而生，并显示了其区别于传统预算的有利之处。本文从战略预算视角审视预算管理，并针对A集团的适用性提出有关探讨性建议，力求为促进预算管理工作的提升提供有益借鉴。 　　一、传统预算管理方式的不足 　　传统预算管理方式，以财务预算、财务指标为核心，对企业资源实现规划、控制、激励，是企业追求稳定及成长的过程中不可或缺的经营管理利器。但在企业实际运行中，传统预算管理方式仍存在着一些不足。 　　(一)预算目标的短期化倾向 　　实际工作中，传统预算管理方式往往紧盯过去，局限于有限的内部资源和内部指标，往往以过去几年特别是上年的相关指标数据为基础，适度考虑增加或减少，通过一定程度的调整形成新的年度预算，使预算目标存在短期化的倾向。 　　(二)预算目标的单一化倾向 　　传统预算管理方式虽然以全面预算为重要要求，但仍以利润、收入等财务指标为出发点，预算工作中往往由于绩效考核的压力，最后仍在预算工作中以财务预算指标是否实现作为主要目的。单一化的预算目标往往使预算工作不能胜任更高层次的预算管理目标。 　　(三)预算管理过程的博弈化倾向 　　在预算的短期化、单一化倾向下，往往使预算在制订、审核、执行过程中，经过预算执行者、预算审批者之间进行博弈，最终实现折中的方案。由于执行者对于预算的执行情况占有更充分的信息，往往博弈的结果更加有利于预算执行者，预算结果可以优于历史业绩，但不能保证企业既定战略目标的实现。预算管理的博弈化倾向削弱了预算管理的效果。 　　二、战略预算的含义及优势 　　战略一直是企业管理的热门话题。战略预算管理将战略放置于预算管理的中心地位，围绕战略设计预算内容体系，以战略为预算编制起点，建立一整套预算管理体系，以企业价值最大化和企业战略的实施为预算最终目标，通过采用财务与非财务信息全面评估企业的经营业绩，确立企业在市场竞争中的战略优势地位。战略预算把长远发展目标和日常经营活动相结合，对企业战略的关键要素进行分析，把关键要素进一步明确为关键绩效指标，落实到各预算责任部门和责任人员的具体行动上，实现各预算单元的持续发展。 　　(一)战略预算的特点 　　1.基于战略 　　战略预算是战略落实的具体行动方案，着眼于公司持久的生命力的增强和竞争优势的提高，从战略视角推进和实施预算。 　　2.关注绩效 　　战略预算摒弃一味追求最大利润的片面思想，不仅关注财务绩效，也关注业务绩效，并以企业绩效的全面提高作为战略预算实施的目标。 　　3.滚动预算 　　战略预算注重实施动态的、滚动的预算编制方法，并不断修正预算中的偏差，及时调整改善。 　　4.组织保障 　　战略预算强调参与预算的组织广度和深度，突破传统预算往往更大程度上局限于财务部门的限制，强调在预算管理当局下的全员参与。 　　(二)战略预算的优势 　　1.战略预算是衔接企业战略管理与预算管理中的重要渠道 　　战略预算管理改变了传统预算的原有定位，预算不再是传统意义上的管理控制系统，而是被重新定位为一个战略实施的保障和支持系统。没有预算支撑的企业战略是不具备操作性的、空洞的战略，没有以战略导向为基础的预算是没有目标的预算，难以提高企业的竞争能力和价值。战略预算的采用，使战略和预算之间建立紧密的联系，缩短战略与预算之间的距离。 　　2.将财务绩效评价提升为跨部门、跨责任中心的衡量整体业务流程的业绩 　　战略预算的采用，使企业在资源配置时根据公司的长期战略，同时根据向市场提供产品或劳务的要求，对公司中稀缺的各种资源在质和量两个方面分别进行不同的配比，解决了传统预算忽视战略执行和战略资源配置不足的问题。战略预算立足公司整体，有效调动各部门、各责任中心，统筹资源协调，衡量整体业务流程。 　　3.将单纯财务指标提升为价值增值过程 　　战略预算的应用，使预算管理工作不再局限于传统财务指标的管理，向基于客户、基于市场的流程运作的转变，形成预算单元内部的业务流程价值链，注重价