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企业执行力论文下载 　　在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业执行力论文下载的内容，欢迎大家阅读参考! 　　企业执行力论文下载篇1　　浅谈有效加强企业执行力建设的对策 　　摘要：在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。基于此，从企业执行力的内涵、重要性、低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析，提出有效提升电力企业执行力的有效途径，以期推动企业的可持续发展。 　　关键词：提升;企业执行力;途径 　　前言 　　首先讲一个例子，东北有家大型国有企业经营不善而破产，最后被一家日本财团收购。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人都做了什么?除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人，其他都没有改变：机器设备没有换、人没有变、制度没有变。他们就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这就是他们使企业起死回生的绝招：执行力，无条件地执行。 　　1.企业执行力的内涵 　　企业执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 　　通常，企业执行力是整体的概念，是指团队的执行力，包括管理者的执行力和员工的执行力。执行的重心在于三项核心流程：人员流程、策略流程、营运流程。 　　2.企业执行力的重要性 　　执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。一个企业的成功是要靠出色的执行力作为保证的。如果没有m色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在嘴边的伟大口号，永远不会实现。提高执行力是电力行业改革与发展的必然要求。综观国内外竞争力优势明显的企业，都具有一流的执行力。 　　电力行业的发展历史证明：执行力抓得好，干部职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。对此，我们绝不能仅仅停留在提出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上，而是要在此基础上，强化执行力，以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果来贯彻落实国家电网公司一系列决策部署，确保电力行业持续稳定健康协调发展。如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。 　　3.执行力低下的原因分析及表现 　　目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力从上至下逐层递减。具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后而离原定的标准越远。二是速度。计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 　　4.有效加强企业执行力建设的一般途径 　　4.1规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容 　　在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个环节系统中提炼几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。 　　4.2建立先进的企业文化，重视团队精神建设 　　首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工爱惜员工。其次，培养员工的奉献精神。树立一些典型并给予一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动地、抵制地服从，而是能动地、善意地服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚。 　　4.3建立科学的培训体系，提升整体的执行素质 　　比如提供职员级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己未来会处在一个怎样的位置。让接受过培训的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听，并埘培训者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职。这样一来，就可以在一定程