有关成本费用管理论文.doc

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有关成本费用管理论文

有关成本费用管理论文   近年来,随着我国经济的不断进步与发展,企业处于日益激烈的市场竞争中。为更好地适应当前的竞争形势,企业必须注重对自身成本费用的管理与控制。下文是学习啦小编为大家搜集整理的有关成本费用管理论文的内容,欢迎大家阅读参考!   有关成本费用管理论文篇1  浅谈地勘企业成本费用管理策略   摘 要:随着社会经济的发展进步,原有的经济结构模式不能适应各种新的情况,所以经济增长方式发生了转变,再加上现如今矿产行业步入了寒冬期,无形中加剧了市场竞争的激烈程度。在这种严峻形势下,地勘企业要想创造更多效益以增加企业生命力,就需要从源头出发,结合地勘企业的实际情况以降低各方面的支出成本。基于此笔者结合地勘企业的实际情况,首先分析了新经济形势的影响,接着剖析了成本管理中存在的问题,最后给出了相应的解决措施。   关键词:地勘企业;成本核算;管理手段   我国地勘企业随着矿权交易量激增积极进行了内部改革,而且伴随着时间推移企业内部改革愈发有力。现阶段地勘企业已从原有的单一制管理方式转变为多元化的经营模式,在这种情况下,员工也可以掌握企业的股份,参与到一些决策事务中,而且员工会将自己的未来与企业发展结合起来。但矿业市场随着经济环境的变化而恶化,地勘企业面临的压力也越来越大,因此做好成本管理工作以增加企业经济效益是非常有必要的。   一、经济环境对地勘企业的具体影响   前文中笔者提到经济环境发生了变化,造成矿业市场进入低谷,这种情况下地勘企业必然受到相关影响。如何摆脱或是降低市场环境对地勘企业成本效益的影响,这是一个值得研究   的问题。   (一)根据市场变化调整勘探投入成本   地勘企业改革的力度的越来越强,但企业的生产规模并没有相应的扩大,而且在企业实际生产过程中,地勘企业的投资规模相对分散。这种情况对于企业的发展壮大极为不利,而且随着经济发展及市场完善,地勘企业的生产模式很可能没有办法适应新的市场经济,也就谈不上什么调整生产结构了,这样最终也无法达成降低企业成本的目的。基于此种形势,地勘企业在生产经营中不应该盲目,而是做好相应的市场调查,根据调查结果调整经营重心,在严格的风险分析后确定适当的勘探项目。选择勘探项目是地勘企业的重点,一旦选择失误,与市场预期相左,这样会造成资金浪费,同样影响企业的发展。   (二)优化勘探流程以节约成本投入   在这种整体行业不景气的情况下,地勘企业若想打破这种僵局,就必须对勘探流程进行优化,调整一些不必要的支出,严格按照成本管理的特点管理成本,最终实现以最小投资、最小风险获得最佳经济效益的目的。针对地勘企业的特点,可以从这几个方面入手:以资深技术人员牵头成立技术方案优化评审小组,确保投入生产的勘探项目各个流程处于最优化;比较勘探项目的重要性,将一些不是很重要的勘探项目的资金投入到重点项目中,加快重点勘探项目的进度,这样还能降低资金成本;不断引进各种勘探新技术,增加选择靶区的准确性,在加快找矿速度的同时降低探矿成本等。   二、地勘企业成本管理的具体情况及问题   虽然地勘企业改革力度及深度越来越大,但是实际成本管理中依然存在着诸多问题,这些问题有些是因为历史原因造成的,有些却是因为管理者本身问题造成的。因此深入剖析成本管理问题是有必要的。   (一)成本管理理念陈旧落后   地勘企业成本管理模式落后、管理理念陈旧,而且对于成本管理不是很重视,造成企业成本管理工作效率不是很高。有的企业甚至对成本管理作出一定的限制即允许其出现在企业内部生产过程中,而对企业的材料采购中以及所花销的费用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性,在降低成本费用中只是采取节省开支的形式,而对怎样从根本上(比如提高生产效率等层面)去降低成本费用则考虑得不周全。   (二)成本管理与市场脱节   随着市场化发展的脚步不断加快,市场的运行模式也较之前有了明显的改变,即已从原有的卖方市场逐渐向买方市场转变,产品的成本结构也出现了显著的变化,主要表现在生产所需的费用在逐渐降低而在流通中的成本费用则在呈逐年增长趋势。这与企业的成本管理模式严重脱节,企业的成本管理模式还停留在过去的以降低直接材料或是降低生产费用为目标等管理方式,而对产品的后续开发以及销售领域再加之售后等方面所需的成本费用都没有引起足够的重视,这也足以说明企业成本管理的不足之处。倘若企业在进行成本管理中只是一味地降低生产产品的成本费用,这样所生产的产品质量得不到有效的保障,短期可能不会受到大的影响,但对该企业的长久发展则会带来一定的威胁。   (三)管理方法没有革新   成本管理方式较为陈旧主要体现在以下几个层面:一是从成本管理一般方法上分析发现,现有的成本管理方法没有形成一套行之有效的管理制度,虽然在对成本预测层面以及成本核算等方面都有所涉及,但就怎样

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