第2章 生产及生产率管理.pptVIP

工业工程概论;☆教学目的与要求;本章教学内容;2.1 企业生产运作概述;;（1）离散型机械制造企业;汽车制造业是典型的流水线生产企业;（2）流程型钢铁制造企业;钢铁制造企业是典型的流程制造企业;（3）重入离散型电子制造企业;（4）服务型企业;生产率就是衡量生产要素（资源）利用的有效程度。;2.2.2 生产率管理与测定;（1）生产率测评的种类;按测定方式划分生产率种类;按生产要素的数量划分生产率种类;生产系统运作结果分类;;;;;;补充：生产综合效率;;8大LOSS和生产综合效率的关系;综合生产效率 = 人的效率 ? 设备综合效率 ? 材料效率 ? Energy效率 人的效率 = 运转效率 ? 编制效率 ? 价值效率 运转效率 = (纯工作工时/ 负荷工时) ?100% 编制效率 = (有效工时 / 纯工作工时) ?100% 价值效率 = (价值工时 / 有效工时) ?100% 设备综合效率 = 时间运转率 ? 性能运转率 ? 良品率 时间运转率 = { (负荷时间 - 停止时间) / 负荷时间 } ?100% 性能运转率 = { (理论 Cycle time ? 加工数量 ) / 运转时间 }?100% 良品率 = { (加工数量-不良数量 ) / 加工数量 } ?100% 材料效率 = ( 良品数量(数量、重量)/(投入材料(数量、重量) ) ? 100% Energy效率 = (有效Energy /投入Energy) ? 100%;2.2.3 生产率评价的基本方法;提高企业生产率的途径可归纳为两类;1.提高生产率的外部要素/方法 （1）工人和管理者对提高生产率的态度 （2）提高生产率的经济和环境方面的要素 -市场规模 -市场的稳定性 -生产要素的变动性 -原材料的质量和适用性 -资金和信贷的可利用性 -税收机制 -有效的培训设施 -研究和信息交换 -技术革新和机械化 -企业的地理优势 2.提高生产率的内部方法 （1）工厂布置、机器和设备 -每个工人的平均资本装备量 -物料搬运 -机器的维修保养 -工厂布置 （2）成本会计和降低成本的技术 -成本控制 -预算和预算控制 -机会成本分析 -成本增量分析;各种方法之间是相互依赖或影响，为了提高整个系统的生产率，不能孤立地运用某种方法。 因此，一个企业在经营管理上要注意研究和选择恰当的提高生产率途径，采取比较理想的若干方法的组合，以便更有效的达到提高生产率的目的。;;复??与思考