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顾振清-我手上总有一把新牌.doc 5页

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顾振清:我手上总有一把新牌2000年5月28日,顾振清在南京清凉山公园策划了一场名为“人与动物”的行为艺术展。他租来一头刚刚被屠宰的牛,艺术家吴高钟钻进牛肚中去。然后让观众用鱼线将牛肚缝起来,接着吴高钟从牛肚中穿膛而出,将大把玫瑰花瓣撒向空中。这时候,闻讯赶来的公园管理人员中止了这次艺术表演。 这次行为艺术展在当时取得了惊世骇俗的效果,128家媒体进行了报道,三分之一的南京人知晓此事。当时的南京市委书记在电视上公开批评,说这种艺术伤风败俗。展览结束后,顾振清接到艺术家打来要钱的电话,因为他感觉自己被盯上了,需要钱跑路。 当时的顾振清是所谓的独立策展人,策展人概念如今早已被人熟知,但当时还是一个新鲜名号。当顾振清向别人介绍自己是策展人,是艺术家的总服务员时,无人理会。他不得不面临着没有资金、没有场地、没有观众关心这三重困境。在这样一种处境下,顾振清用类似“人与动物”行为艺术展这样疾风骤雨的方式,激怒观众,点燃话题,一下子聚焦了公众的视线。 2000年也被认为是策展人狂飙突进的一年,策展人开始从艺术展览的幕后浮出水面。也恰好是在这一年,台湾艺术批评家陆蓉之将“curator”译为“策展人”,这个词真正传入内地,策展人概念自此终于在国内落地生根。 在顾振清眼中,2000年到2005年是属于策展人的黄金时代。策展人在中国当代艺术界建立起“策展人中心制”,优秀的策展人正如一条鲶鱼,将艺术圈这坛死水搅活了。2003年顾振清一口气在中国做了6场艺术展览,几乎包揽了当年中国当代艺术圈的所有重要展览,他说有朋友戏称,这一年是“顾振清年”。 2004年顾振清还将展览策划到了国外,在挪威国立当代美术馆策划了名为“轻而易举,上海拼图2000-2004”的艺术展。这时候顾振清也不再为展览资金担心,因为有许多朋友或者企业给他赞助,他也建立起一支属于自己的策展队伍,从此之后用专业的方式操作展览策划。 “但2005年,资本一来,我们就都歇菜了口” 顾振清感叹道:“资本太强大了,比起那些搞金融、搞基金、搞拍卖行的人来说,我们给艺术家的钱算什么,我们的客户营销方式也不过是些小伎俩。”中国的独立策展人开始经历一个曲折期,最优秀的一批策展人都下海开了自己的画廊:“卢杰开了长征空间,皮力开了皮力画廊,胡?创办了维他命艺术空间,冷林跟其他人合作做了佩斯画廊和北京公社,我自己也开了荔空间。”顾振清回顾这段时期,认为很多策展人其实是在半被动半主动的情况下做出了这种选择。但开画廊并不赚钱,因为拍卖行裹挟着大量资本,气势汹汹地从二线冲上一线。成为一部艺术家价格上涨的电梯。即便是策展人口味普遍不错,做的画廊素质较高,也不得不在资本凶猛的攻势下,败下阵来。 勉力维持三年以后,顾振清发现实在没有必要将他的荔空间打造成一个专业画廊。因为他找到中国当代艺术市场的一个调性:无论是做非营利空间还是做商业画廊,这两头都会把人累死。顾振清尝试开拓一条新的路径,用他自己的话说,就是把画廊打造成一个“孵化器”。 顾振清这样解释“孵化器”的含义:“我展览可以少做一些,如果我想扶植年轻人,我就扶植。我想搞一块艺术自留地,我就做自留地,我想把它当作试验田,它就是试验田。到最后,荔空间不再是一个需要包装艺术家、参加各种营销会来宣传自己的画廊。我可以给艺术家做一些展览,如果艺术家同意,我也可以在空间里售卖他们的作品。最关键的是我们可以提供给艺术家参加国内外双年展的机会,也可以为他们创造宣传、出版、评奖的机会。”通过这种方式,荔空间摆脱了一般画廊卖画的简单模式,而成为一个发掘年轻艺术家和包装推广年轻艺术家的平台。 顾振清认为这样一种玩法是在玩游戏规则的创新,也是艺术体制的创新。积累几年以后,顾振清也不用再像以前那样,天天跟在欧美的策展队伍屁股后面跑,他开始注重打造属于自己个人风格的策展,比如跟中国的传统文化、人文发生关系,独立地形成一种规则和制度。 “好的策展人不只是做策展服务,他也在创造展览。”即便已经成为国内一线策展人,顾振清还是艺术家工作室的常客,有时甚至不请自到。因为他认为只有在艺术家的工作室里,才能了解第一手的资料:“艺术家在工作室里就像在家一样,没有隐藏,他在想什么,在看谁的书,在抄袭谁或者模仿谁,画了什么草图,我都可以亲眼看到。”因此顾振清总是能最早看到艺术家又创造出了什么新的形象。又推出了什么新的作品。根据这些资料,顾振清归纳出一些共性,然后做出一些没有甲方、没有委托人的展览。 “这样的展览往往能在学术和创新上达到极致。”顾振清现在策展有两条脉络:一条是自己先有了想法,然后聚焦艺术家的作品来探讨自己内心所关注的问题:另一条则是有了艺术家的作品,归纳出共性,再邀请别的艺术家共同参与。在选择展览艺术家上。顾振清坚持要与每个艺术家

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